相关文档

• 物业管理公司发展总体策略.docx

  物管发展总体策略企业形象信誉度在市场经济条件下是市场准入的一个重要条件纵观当今著名的企业无不注重企业的品牌与形象建设把企业信誉作为企业生存的根本我们的物业管理虽成立多年但还远未达到品牌效应 未形成一个系统化规模化目标化的战略经营格局按照社会化企业化专业化制度化的发展思路以深圳先进物业管理水平带动各区域物业整体发展对各区域物业实施有效的管理和优质的服务是实现统一管理的重要组成部分我司的物业服

• 公司发展策略.doc

  第五部分：策略一发展战略第一阶段：求生存(资本的原始积累) 三年内争取成为衡阳市老年服务市场强势品牌此阶段注重发展会员吸纳一批优秀的固定的老年人会员参与到会所活动中来并逐步吸引市内各个地区的老年人积极开展公益活动老年集体活动扩大宣传范围进而形成一定的社会影响力扩大的知名度使在衡阳市得以稳定发展第二阶段：谋发展(实力的逐渐壮大)五年内争取成为湖南省老年

• 物业管理公司发展战略规划范本.doc

  物业管理发展战略规划范本　? ?一 前言　　二 发展战略规划　　1 长期战略　　2 中期战略　　3 近期战略　　三 发展战略具体目标及　　四 近期战略目标实现的依据　　五 中期战略实现的步骤及实现措施　　六 实现战略目标的基本保障条件　　七 战略风险分析　　八 战略实现财务分析　　九 结语　　　　?一 前言第一部分物业现状诊断　　XX物业管理自成立以来基本状况是以管理处形式开展各方面工

• 装饰公司发展策略.doc

  装饰成长战略 –装饰成长计划目录 TOC o 1-3 h z u  l _Toc298082832 1做装修=做朋友的 PAGEREF _Toc298082832 h 1 l _Toc298082833 2家庭之星成高端杰出品牌 PAGEREF _Toc298082833 h 2 l _Toc298082834 3家居装修遍地开花的广州恒美装饰 PAGERE

• 集团公司总体发展战略规划.doc

  2012—2015探索总体发展战略规划(初稿)技术决定企业成败管理决定企业盈亏作为企业高层管理者应站在企业全面经营管理的至高点洞察全局高瞻远瞩全面系统地规划企业发展愿景明确企业发展方向制定企业经营管理方针中长期和各年度经营目标有计划有目标分步骤全面系统地部署和导入企业规范化管理通过对的全面了解和诊断在此对本的总体发展战略及2012年度相关战略措施行动计划作如下规划和部署安排第一章

• 物业管理有限公司章程(企业发展公司).doc

  附件5：物业管理有限章程目 录总则宗旨经营范围注册资本出资义务股东和股东会董事会总经理 监事会财务会计解散事由及清算办法其他事项 物业管理有限章程第一章　　总则为确立 物业管理有限(以下称)的企业法人资格规范的经营管理保障股东和债权人的合法权益特依据《中华民共和国法》和国家其他有关法律行政法规制订章程章程对股东董事和公

• 浅析物业管理公司的经营策略.doc

  浅析物业管理的经营策略07土管一班苟志环【摘要】物业管理行业与房地产行业的血亲关系决定了物业管理行业的行业特征和市场现状与房地产行业的相似在目前房地产开发与物业未能完全脱离关系的情况下相似性实则是依赖性而依赖性其实就是物业管理行业未进入真正的市场化目前的物业管理行业格局还没有清晰的定局市场处于动态的剧变之中在一段时间内新的市场机会会不断出现如果中小物业采用合适的经营策略就很有

• 正略钧策企业管理咨询公司：公司战略.ppt

  单击此处编辑母版标题样式第页版权所有不得翻印2007年11月战略主讲人：徐霆北京新华信正略钧策企业管理咨询　合伙人　高级副总裁总目录一战略认识二战略规划三战略实施目录一战略认识 1战略理念　 2什么是战略二战略规划 1战略体系 2战略工具 3战略制定三战略实施　 1战略分解 2战略保障 3战略评估 4战略纠偏一战略认识战略理念对战略的

• 公司发展战略.docx

  天一十一发展战略与措施做生意的实质就是买低卖高一定要盈利否则无法吸引更好的人才没有人才就失去竞争力没有竞争力只剩下关门一条路故事：卖菜卖7-8种菜(总出货量有限品种过多无法保证新鲜)——实际上是我们团队的能力有限其中肯定有2-3种是赔本的但是不能没有如果没有这个顾客会觉得不方便光顾你的机会减少——顾客导向的服务链条只有2-3种是赚钱的——要有价值实现点一发展战略整合资源十一科技的

• 律师业发展的总体战略思路和宣传策略.doc

  律师业发展的总体战略思路和宣传策略在2009年深圳律师协会的宣传工作会议上笔者作为列席代表就当下的感想也进行了发言回来后经过深入思考觉得问题远没有当时想的那么简单故成文以叙之一吐为快从对2008年的总结及2009年的计划来看律协的宣传工作显得有些无所适从原因很简单：一是对当前律师业面临的形势缺乏全面的认识和判断二是没有明确的行业中长期的发展战略和目标三是对宣传工作重视不够资源配置有限经验不足思路失