大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ().ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级二十五招投标法 一个必须两种方式三个原则四级组织机构的职责投标人必备的五个条件六个法定时限招标文件的七个基本内容招投标中的八个主要环节招标会议九个程序评标报告的十项内容合同必备的十一个条款招标人的十二项主要责任十三种法律责任招投标的十四种常用表格主要内容 《招标投标法》第3条规定:在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包

  • 知识点.docx

    系统集成项目管理工程师知识精华实施项目中擅自变更好心办坏事 在一个正在实施的系统集成项目中出现下述情况一个系统的用户向系统他认识的一个开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题并且表示希望能够修改于是该开发人员就直接对系统软件进行了修改解决了该想问题针对这一问题请分析如下问题: 问题一说明上述情况中存在哪些问题 问题二说明上述情况会导致什么样的结果 问题三说明配置管理中完整的变更处理流程 问题解

  • 知识点(合).doc

    第 4 章项目可行性研究与评估 可行性研究的内容4.2可行性研究的步骤4.3初步可行性研究4.4详细可行性研究 效益的预测与评估 项目论证 项目评估⑴技术可行性分析①进行项目开发的风险②人力资源的有效性③技术能力的可能性④物资的可用性⑵经济可行性分析①支出分析⊙一次性支出⊙非一次性支出②收益分析⊙直接收益⊙间接收益⊙其他收益③收益投资比投资回收 期分析④敏感性分析⑶运行环境可行性分析从用户单

  • 案例分析(篇).doc

    4.1 项目经理的选择D是一家系统集成商章某是D的一名高级项目经理现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作该项目划分为综合布线网络工程和软件开发三个子项目需要3个项目经理分别负责章某很快找到了负责综合布线网络工程的项目经理而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选原来由于D近年业务快速发展承揽的项目逐年增多现有的项目经理人手不够章某建议从在工作2年以上业务骨干中选拔项目经

  • 上午复习版.doc

    第一章 信息化基础知识(14题)企业资源计划(ERP) 4个阶段:阶段MRP(物料需求计划) 1960s初期根据生产计划库存信息制定出相关物资的需求时间表从而即时采购所需物资降低库存缺陷:没有考虑到生存企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能闭环MRP1970s在基本MRP的基础上增加了生产能力计划车间作业计划和采购作业计划将整个生产管理过程纳入

  • .docx

    考试概况  系统集成项目管理工程师考试属于全国计算机技术与软件专业技术资格考试(简称计算机软件资格考试)中的一个中级考试报考要求  考试不设学历与资历条件也不论年龄和专业考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格但一次考试只能报考一种资格报名时间  考试实行全国统一大纲统一试题统一时间统一标准统一证书的考试办法笔试安排在一天之内报名流程  根据《计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试实施办

  • .doc

    希 赛 教 育 软 考 学 院 文 件希赛教育[2011]128号关于举办系统集成项目管理工程师(项目经理)考前培训班的通知各企事业单位:系统集成项目管理工程师(项目经理)考试是由国家人力资源和社会保障部工业和信息化部共同组织的国家级考试这种考试既是职业资格考试又是职称资格考试考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书工业和信息

  • 习题.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级系统集成项目管理工程师 习题集 2009下半年 中级2 国家信息化体系包括六个要素这六个要素的关系如下图所示其中①的位置 应该是 (1)A.信息化人才 B.信息技术应用 C.信息技术和产业 D.信息化政策法规和标准规范 3CRM系统是基于方法学软件和互联网的以有组织的方式帮助企业管理客户关系的信息系统

  • _闫波.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级系统集成项目管理工程师成本管理项目管理本章要点9.1 成本管理的意义与范畴9.2 制定项目成本管理计划9.2 成本估算9.3 成本预算9.4 成本控制成本项目活动或其他组成部分的货币价值或价格包括为实施完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值项目成本:项目全过程所耗费的各种成本的总和为项目成本项目成本管理在项目实施过程中

  • _5_立.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级15 立项管理2本 节 内 容5.1 立项管理内容5.2 建设方的立项管理5.3 承建方的立项管理5.4 签订合同5.1.1 需求分析-概念需求分析是指理解用户需求就软件功能与客户达成一致估计软件风险和评估项目代价最终形成开发计划的一个复杂过程从广义上理解

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部