8D VS 5C8D=Eight Disciplines: 1小组成员(Team Members): 2问题描述(Problem escription): 3临时措施(Instant Actions): 4根本原因分析(Analyze the root cause): 5纠正措施(orrective Action): 6预防措施:(Prevention Actions): 7水平展开及标准化(Si
结构化:①提出问题——②描述问题——③临时遏制措施 ——④查明根本原因——⑤确定消除原因的措施 ——⑥采取消除原因的措施——⑦确定实施预防措施 ——⑧总结和评定⑤研究并确定纠正措施更新纠正措施确认问题的5W1H法问题的严重度和迫切性
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级8D 培訓 課程 議程什么是 8D 的改善行動改善行動要求程序以及完成什么是早期警告系統中的處理程序SCAR搜索控制完成結果8D 改善行動什么是 8D 的改善行動 8D = 改善行動的八項原則它是實施改善行動的一個邏輯程序包括: 解決問題的方法 保護客戶的程序 确保改進 stick 從問題中學習和預防
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级小组解决问题的方法TOPS:Team Oriented Problem SolvingSKYWOOD2007-04一. 解决问题的方法二. 8D工作方法的介绍三. 8D过程中常见的问题四. 江铃现行的质量改进管理方法一.解决问题的方法QC8D6-Sigma纠正预防措施PDCA计划行动检查实施PDCA(plandocheckac
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级8D培训讲义目 录1.解决问题的方法及工具(5W)2.何为8D3.8D的步骤4.8D案例讲解5.学员演练6.QA解决问题的方法首先先分清楚什么是糾正糾正措施預防措施解决问题的方法 -糾正:为消除已发现的不合格所采取 的措施注1:返工或降级可作为纠正的示例注2:纠正可连同纠正措施一起实施糾正措施:为消除已
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式8D培训课程18D方法8D:所谓8D方法(eight disciplines)又称团队导向问题解决步骤是福特处理问题的一种方法亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决2何謂8D此方式是团队运作导向以事实为基础避免个人主见的介入使问题的解决能更具条理此方式宜由各部门人员的共同投入求得创造性及永久性的解决方案此方式
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级BOM培训基础知识部分8D培训教材8D 手法8D(Displine)最早由美国福特汽车发明8D培训教材什么是 8D8D目的:1:统一方法和思路明确8D报告各步骤之要求2:推动持续改进一次性把事情做好提升产品质量8D概念 :是一个用于探索原因解决问题的系统化方法论.是由8个步骤组成的问题解决方法论这些步骤用来客观地明确定
#
运用的时机:8D的八个步骤:D1:小组成立D2:问题说明D3:实施并验证临时措施D4:确定并验证根本原因D5:选择和验证永久纠正措施D6:实施永久纠正措施D7:预防再发生D8:小组祝贺二. 8D过程中常见的问题
Click here to edit the title of your presentation(two rows maximum)Click here to edit the teaser text (first level)Second levelThird levelFourth levelFifth level??Titelmasterformat durch Klicken bearb
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报