单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式8D培训课程18D方法8D:所谓8D方法(eight disciplines)又称团队导向问题解决步骤是福特处理问题的一种方法亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决2何謂8D此方式是团队运作导向以事实为基础避免个人主见的介入使问题的解决能更具条理此方式宜由各部门人员的共同投入求得创造性及永久性的解决方案此方式
8D:所谓8D方法(eight disciplines)又称团队导向问题解决步骤是福特处理问题的一种方法亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决面对问题应群策群力互相帮助相互提拔如此才能彻底解决问题识別可能的解决方案14決定需要什麼樣的資料以識別可能的原因為一根本原因18審核改版的過程FMEA此时应着手進行管理制度作業系統作業實務及作業程序等項的修改以防止同一問題及類似問題再度發生恭賀
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级8D报告培训教材Boge 2012.08.15纪律1. 手机请关机或调成静音2. 请保持安静请勿交头接耳或大声讲话3. 如有问题请会后交流 目录一.什么是8D二.为什么要推行8D三.何时采用8D四.8D步骤五. 8D改善案例结束语 8D 的原名叫做 8 Disciplines
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Presenter: CQ02 Date:2011.3.308D运用方法介绍1一推广应用《8D》的目的二《8D》方法介绍三《8D》的问题处理图四《8D》的问题处理描述8D介绍目录2一推广应用《8D》的目的1及时解决客户对的投诉2各部门以此举一反三3倡导企业的团队精神 3二《8D》
问题解决过程法 (8D)什么是8D? 一个用以描述、分析,然后暴露问题的系统化的方法 用于解决“过去”活动-正引起不良效果的行动 着重于纠正问题而不是预防 是反应性方法 - 利用个人或团队来描述问题、 发现其根本原因并贯彻纠正措施/解决方案何时应用8D? 实际状况与标准存在差距 产品不满足图纸或规范要求 过程处于失控状态 客户要求提供问题解决的证据问题解决过程法 (8D)Reference Gui
结构化:①提出问题——②描述问题——③临时遏制措施 ——④查明根本原因——⑤确定消除原因的措施 ——⑥采取消除原因的措施——⑦确定实施预防措施 ——⑧总结和评定⑤研究并确定纠正措施更新纠正措施确认问题的5W1H法问题的严重度和迫切性
一.什么是8D二.8D报告的结构分析问题寻找根本原因四.8D报告的编写四.8D报告的编写四.8D报告的编写五.结语
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層品質改善8D程序與手法講解人: xxx2008-9-271? 課程目的了解問題解決的基本概念有效運用程序導向的問題解決技巧步驟認知問題解決的手法與活用要點2? 常見的問題解決流程3品質改善8D程序與手法一? 問題的定義二? 對問題的態度改善的觀點三? 常見的問題解決流程四? 問題分析與解決的八步驟-8D程序1 D1改善主題選定與目標設
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级8D 培訓 課程 議程什么是 8D 的改善行動改善行動要求程序以及完成什么是早期警告系統中的處理程序SCAR搜索控制完成結果8D 改善行動什么是 8D 的改善行動 8D = 改善行動的八項原則它是實施改善行動的一個邏輯程序包括: 解決問題的方法 保護客戶的程序 确保改進 stick 從問題中學習和預防
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