大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    1决策阶段管理的主要任务及包括内容①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩2①全寿命周期包括决策实施使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策的标志项目决策期管理主要任务:确定项目的定义④实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者总组织者⑥安全管理是项目管理中的最重要的任

  • .docx

    1施工总承包管理模式业主方的招标及合同管理工作量较大施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图当完成一部分施工图就可对其进行招标施工总承包模式中费率招标实质上是开口合同对业主方的合同管理和投资控制十分不利2采购管理应遵循下列程序:①明确采购产品或服务的基本要求采购分工及有关责任②进行采购策划编制采购计划③进行市场调查选择合格的产品供应或服务单位建立名录④采用招标或协商等方式实施评审工作确定供应

  • 2015年.doc

    1.实施阶段的全过程:在设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用阶段和保修期 实施阶段 ① ② ③ ④ ⑤ 时间 决策阶段 设计准备 设计阶段 施工阶段 动用前 保修阶段 阶段

  • 总结.doc

    决策阶段管理的主要任务及包括内容①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩①全寿命周期包括决策实施使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策的标志项目决策期管理主要任务:确定项目的定义④实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者总组织者⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务

  • 要点(版).doc

    建设工程项目管理要点精解101项目管理和核心是项目的目标控制102业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心103项目工程建设的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段(或称运营阶段运行阶段)104项目立项(批准立项)是项目决策的标志105项目的实施阶段包括:设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期106决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义107实施阶段管理工作的主要任务是

  • 2011年背诵.doc

    决策阶段管理的主要任务及包括内容①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩①全寿命周期包括决策实施使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策的标志项目决策期管理主要任务:确定项目的定义④实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者总组织者⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务⑦

  • 2011年精华.doc

    2011年一级建造师项目管理精华笔记《项目管理》精华笔记 ???? ★项目管理核心任务是项目的目标控制 ???? ★项目决策期管理主要任务:确定项目的定义实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现 ???? ★业主方项目生产过程的总集成者总组织者业主方的项目管理是管理的核心 ???? ★按工作性质和组织特征项目管理分:业主方设计方施工方供货方建设项目总承包方的项目管理 ???? ★业主方:投资

  • 2010年发《》精华(5).doc

    ★材料费索赔:由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费客观原因材料价格大幅度上涨非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用运输费仓储费合理的损耗费 ★施工机械使用费索赔:完成额外工作增加的非承包商责任工效降低增加的业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费窝工费计算:租赁设备按实际租金和调进调出费的分摊计算承包商自有设备按台班折旧费计算 ★分包费用索赔:分包商的索赔费 ★现场管理

  • .doc

    第1讲一级建造师考试分为四科:《建设工程经济》《建设工程项目管理》《建设工程法规及相关知识》和《建造师专业知识与实务》一级建造师考试由国家统一命题统一组织考试考试实行滚动管理二年内通过2007年一级建造师考试时间:2007年9月1516日1Z201000 建设工程顼目的组织与管理 组织论是一门与顼目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科系统的目标决定了系统的组织而组织是目标能否实现的决定性因素这是

  • 复习要点.docx

    项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现建设项目管理的核心任务是项目的目标控制调查研究编写和报批项目建议书编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织管理经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作建设工程管理工作是一种增值服务工作其核心任务是为工程的

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部