人事科--内部人员调动流程调动人员接到调动通知后在调出单位开始办理工作移交前往调入单位报到报到单位签署意见前往组织干部科办理组织关系转移前往工会办理工会关系转移转移手续办理完后把表格交到人事处前往工会办理工会关系转移备注:1本通知需一式四份(打印一份等签完字后可复印三份)人事处存原件调出单位用人单位调动人各存复印件一份2《东莞理工学院城市学院内部人员调动表》表格可在人事处下载3人事处
附件2:店内人员调动流程调出部门主管向行政主管领取调动申请表填写并签批调入部门主管签批店长审批签字主管(含)级以上人员调动报总部人力资源中心运营总监林总审批确认调动生效后将调动申请单交行政主管进行档案软件更新 : : :
营销中心人员调动表编号:姓 名性 别年 龄入职时间调动事由:调 动 前调 动 后岗位直接上级意见营销人事部意见 签名:部门意见 签名:营销中心审批意见 签名:常务副总
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员工内部调动工作流程目的通过人力资源整合合理使用组织的人力资源使人尽其才提高工作绩效和工作满意度调整内部的人际关系和工作关系工作政策员工在聘用期内可对员工的岗位作出下列变动:调岗:因机构调整或工作需要或为符合员工工作能力和发展意向可安排员工调岗借调:因工作上的需要可把员工借调到其他单位待岗(解职):当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要经过培训仍无法达到要求时部门可向
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内部人事调动管理办法 为进一步规范内部人事调动工作保证内部各部门子的员工调动工作能够有序及时的完成适应各部门子的发展需要特制定本规定调动类别调动:指因工作需要职能部门与子或子与子之间的跨(独立法人)人员调动调动人的工资档案社保公积金等转入新劳动合同重新签订借调:由于某项工作需要从其他部门或子临时借入的人员在完成某项工作或借调期满时需返回
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员工内部流动管理办法第一条 为规范员工内部流动管理体现人才使用公开公平盘活现有人力资源充分调动员工积极性和创造性制定本办法第二条 本办法适用于直属各单位总部各部门直接间接投资的合资合作项目及员工(不含高级管理人员)第三条 科级管理人员流动原则上采取内部协商办法直属各单位及总部各部门以及合资合作项目各单位出现岗位空缺科级岗位需要从其他单位调入人员时需引
B系列人员内部调动审批表工号性别出生年月政治面貌学历职务经费渠道□学校经费 □自筹经费现工作单位现从事岗位类别□教学科研岗□专职实验岗□学生工作岗□管理服务岗□支撑保障岗拟调入单位拟从事岗位现从事岗位所属系列□学工 □实验 □财务是否涉密□涉密 □不涉密拟从事岗位所属系列□学工 □实验 □财务是否涉密□涉密 □不涉密申请调动原因
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