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论述题1试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答:企业管理组织的原则:①有效性原则 ②统一指挥原则 ③合理管理幅度原则④责权对等原则⑤协调的原则 2企业管理组织分析的角度: ①从分析职务体系入手看管理岗位设置人员配备及其素质对完成职能管理的保证程度( 1分 ) ②从分析岗位责任制职权与职责对等性入手发现是否有改善的可能性( 1分 ) ③从分析职能管理体系的分工入
《企业战略管理》自学指导书一课程编码及适用专业课程编码:适用专业:非英语专业函授专科二课程性质企业战略管理是企业管理的核心由于竞争的残酷性企业要想在竞争中获胜并保持竞争优势就必须有战略管理与之相适应企业战略管理就是企业为求得长期生存和不断发展而对企业未来发展方向经营范围可持续竞争优势等重大问题进行系统的研究和管理《企业战略管理》是一门系统
第一章企业经营战略概论 (一)企业经营战略提出背景 (1)需求结构的重大变化 (2)市场竞争日趋激烈 (3)科学技术的不断进步 (4)资源供应日益紧张 (5)社会顾客对企业的要求越来越高限制越来越多 (6)产业结构的调整 (二)经营战略:指企业为适应不断变化的环境面对激烈的竞争根据当前和未来有可能出现的各种条件为确定企业发展目标和实现目标的途径措施手段企业生存和不断发展所
企业经营战略概论复习笔记第一章企业经营战略概论??(一)企业经营战略提出背景???(1)需求结构的重大变化???(2)市场竞争日趋激烈???(3)科学技术的不断进步???(4)资源供应日益紧张???(5)社会顾客对企业的要求越来越高限制越来越多???(6)产业结构的调整???(二)经营战略:指企业为适应不断变化的环境面对激烈的竞争根据当前和未来有可能出现的各种条件为确定企业发展目标和实现
《企业经营战略概论》复习试题说明:2012年4月14日上午将进行该课程考试为了便于大家学习结合该课程考试大纲的要求以及授课情况参照考试试题我编写了这份试题供大家复习时参考教材由刘仲康司岩主编的《企业经营战略概论》2005.9版单项选择题(参考答案见括号内的标注) 1美国哈佛大学教授( P10 )在其《企业战略概念》一书中提出了战略设计理论特别是(SWOT)分析方法即分析优势劣势机会
企业经营战略概论 第一章 企业经营战略概论一企业经营战略的产生特点及其地位1企业经营战略提出的背景:(1)需求结构的重大变化(2)市场竞争日趋激烈(3)科学技术的不断进步(4)资源供应日益紧张(5)社会顾客对企业的要求越来越高限制越来越多(6)产业结构的调整2经营战略的概念:指企业为适应不断变化的环境面对激烈的竞争根据当前和未来有可能出现的各种条件为确定企业发展目标和实现目标的途径措施手
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一名词解释1.跨国:是指一个国家的大型企业为获取巨额利润通过对外直接投资在多个国家设立分支机构或子从事生产营销或其他经营活动的跨国企业组织形式2顾客满意营销:是指企业以顾客为中心以达到顾客满意为目标而开展市场营销活动所作出的长远性的谋划与方略3经营单位定位战略:是指企业的二级经营单位在决定进入行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略4规模经济:是指在一定时期内产品的
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