大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ().ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级—— 设计管理部上海万科 设计质量改进情况汇报上海万科 设计质量改进情况汇报问 题分 析对 策问 题

  • ().ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级—— 设计管理部上海万科 设计质量改进情况汇报上海万科 设计质量改进情况汇报问 题分 析对 策问 题

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级—— 设计管理部上海万科 设计质量改进情况汇报上海万科 设计质量改进情况汇报问 题分 析对 策问 题

  • .docx

    #

  • 施工图.docx

    万科地产管理流程 施工图设计管理流程1 流程要素1.1 目的:明确各部门在施工图设计管理工作中的责权和工作要求提高跨部门的协作效率1.2 流程主责部门:项目设计部1.3 流程关键控制节 序号关键控制点主责部门CP1完成《施工图设计任务书》项目设计部CP2推荐设计单位签订设计合同项目设计部CP3完成施工图设计成果项目设计部CP4进行施工图设计交底项目设计部2 适用范围适用于

  • 地产-制度.doc

    万科地产管理流程 设计管理制度1目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门根据事业部 的总体战略要求并在事业部主管的指导下全面负责事业部的设计管理 工作代表东北事业部行使设计管理职能采取纵向管控型和横向操作型 的管理模式目的是实现事业部的发展战略使项目设计管理和操作程序 规范化和制度化促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展以保 证设计管理和操作全过程的计划性和有效性明确各部门在设计管理

  • 户型.doc

    万科户型设计要求.txt等待太久得来的东西多半已经不是当初自己想要的了一层秋雨一阵凉一瓣落花一脉香一样流年自难忘一把闲愁无处藏幸福生活九字经:有希望有事干有人爱女人和女人做朋友要之以绿叶的姿态同时也要暗藏红花的心机万科户型设计要求 1. 单元户型基本设计要求1.1 层高:采用分体空调的普通楼盘层高宜为2.8m档次较高的可为3.0m若采用中央空调不宜小于3.3m1.2 厨房卫生间室内净高不小于

  • 住宅.doc

    万科住宅统一设计要求【目的】: 1. 方便一线确定审查图纸之审查要点2. 编制可行实用的住宅设计统一技术措施为设计单位提供设计参考依据使设计处于受控状态杜绝设计常见错漏碰缺等问题出现提高万科住宅品质3. 为设计部设计人员提供技术流程指导.【形式】: 1. 住宅设计统一技术措施2. 图纸编制深度统一技术措施3. 重点部位营造作法4. 典型构造节点【适用范围】: 1. 本《要求》适用于初步设计开始

  • 地产_制度2011.doc

    万科地产管理流程1目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门根据事业部 的总体战略要求并在事业部主管的指导下全面负责事业部的设计管理 工作代表东北事业部行使设计管理职能采取纵向管控型和横向操作型 的管理模式目的是实现事业部的发展战略使项目设计管理和操作程序 规范化和制度化促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展以保 证设计管理和操作全过程的计划性和有效性明确各部门在设计管理工作 中的责权

  • 的含义和.ppt

    全面质量管理的含义和要求曹尚飛全面质量管理的含义1国家标准(GB/T 658394)【质量管理和质量保证术语】中对全面质量管理的定义是:“一个组织以质量为中心,以全员参与基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。”具体的说,全面质量管理就是以质量为中心,全体职工以及有关部门积极参与,把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育集合起来,建立起产品的研究、设计、生产

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部