******有限? 全面预算管理设计思路一、企业战略与全面预算管理二、全面预算管理框架三、全面预算管理需要设置的组织结构四、预算编制方法及如何选择编制方法五、责任中心和考评一、企业战略与全面预算管理战略未来具体的目标预算定量化的指标体系战略战战企业战略目标略略目标战略规划全面预算二、全面预算管理框架“两上两下”的预算管理过程高管层事业部/职能部门2周2周3周2周时间分配各部门上报业务
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 ?Accenture 版权所有注意保密全面预算管理项目预算编制培训与讨论会议-框架与整体设计思路管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载培训讨论会提纲全面预算管理框架与整体设计思路业务与收入预算编制市场经营预算编制网络运行预算编制IT支撑预算编制综合管理预算编制资本支出预算编制预算财务报
一长期投资预算的含义 长期投资预算是指预算期内企业进行长期投资活动 的总体安排它涉及企业进3行规划评价选择决策实施长期投资活动的全过程1.根据投资战略确定长期投资项目2.进行项目预测实施项目论证 (1)测算投资项目的现金流量 (2)估计预期现金流量的风险 (3)确定投资项目的成本 (4)确定投资项目方案的现金流量现值
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全面预算管理 20224201导言关于课程学习与考试系统的体系学习与复习细节考试要求内容与实用性20224202预算的资源优化配置观念 目标企业债权人初次资源配置投资者资源二次优化配置20224203资源优化配置的责任
全面预算管理 李心合 南大会计系副主任教授博导13770831388 内容提要:预算管理的基本概念预算管理中存在的问题预算管理的组织体系和管理模式()预算的编制预算的执行与控制将预算纳入绩效考核体系(项目基础)企业生存风险——短命企业与长寿企业荷兰学者研究日本和欧洲年美国62的不到5年超过20年的只占10只有2能存活50年壳牌石油调查500强的平均寿命40-50年中国大平
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预算是企业现有资源与未来目标之间的桥梁企业的战略目标若是没有预算的支撑是不具备可操作性的一个企业的管理者要从战略的角度认识到预算的重要性通过全面预算管理的实施使企业的管理水平迈上一个新的台阶本学习方案将系统地为您讲解如何利用预算管理这种集系统化战略化人本化理念为一体的现代企业管理模式来帮助您有效地实施管理通过本学习方案您将可以:了解全面预算管理的基本理论及其对企业的重要影响树立正确的预算管理观念解
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全面预算管理C代理关系控制与约束机制事业部战略控制战略与目标年度预算预算分析A产业战略预 算行动计划·市场价值·座位收入·飞机租赁成本·地面员工培训·完成员工安排系统·沟通项目·员工持股计划减少飞机3.业务流程的的行为规范审议批准(六)审议批准的年度财务预算方案 决算方案(七)审议批准的利润分配方案和弥补 亏损方案(八)对增加或者减少注册资本
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