顺驰成本分析2004年12月1日1、对比顺驰项目简介2、各项成本对比3、差异汇总题纲一、对比顺驰项目简介:各项成本对比顺驰土地成本前期成本主体成本区内配套环境成本单位:元/M2顺驰土地费用:加权平均结论:顺驰在土地获得成本上并不占优势单位:元/M2各项成本对比顺驰土地成本前期成本主体成本区内配套环境成本万科土地费用:单位:元/M2各项成本对比顺驰土地成本前期成本主体成本区内配套环境成本顺驰前期
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天津置业考核方案---2006年1月1日更新版顺 驰 置 业第一部分考核方案制定原则第二部分连锁店薪酬考核方案细则第三部分职能部门薪酬考核方案第四部分各项收入确认细则顺 驰 置 业第一部分考核方案制定原则一、强调业绩提升对薪酬的贡献,调整明确 基本工资及绩效系数标准 基本工资绩效系数 店员、职员 1000元 1店长、负责人 1200元15顺 驰 置 业第一部分考核方案制定原则二、各店绩效收
财务能力分析 12首开股份(600376)万科A(000002)1、偿债能力分析2、营运能力分析3、获利能力分析4、获现能力分析5、发展能力分析一、偿债能力分析1234流动比率资产负债率速动比率产权比率1、流动比率 流动比率可以反映企业的短期偿债能力。2009年,首开股份的流动比率较2008年有大幅增长,其主要原因是应收账款和其他流动资产有大幅增长,期中,应收账款比2008年增长了119%,其他流
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2006-8规划设计阶段的成本管理苏 伟一、如何认识规划设计房地产规划设计的全局观---全程设计投资决策阶段规划设计阶段建设阶段销售阶段项目后评估阶段规划设计决定品质、成本和品牌房地产产品用地选择50%规划设计30%销售执 行20%规划设计决定70-85%的工程成本名牌产品造就品牌企业企业的竞争实质上是产品的竞争规划设计在投资决策阶段的工作设计产品初步概念初设产品类型研究用地同产品的匹配关系用
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13 内容概要顺驰从1994年成立到现在,经历了三个成长阶段:1994年到1997年的初创期,在这个阶段顺驰从房地产销售代理进入房地产业,并且初步形成的三大主营业务:开发、销售、置换 。为不动产的生产、交易和再循环在企业的自身体系内形成了天然的便利,建立业务链上的优势。从1998~2004年是的成长期,1998~2002年间,顺驰在天津开发近30个项目,有助于解决顺驰的现金流,为顺驰
顺驰房地产成本管理简介一、顺驰组织架构简介二、顺驰项目操作思路简介三、顺驰成本管理简介四、其他成本控制简介一、顺驰组织架构简介顺驰中国上海顺驰运营中心武汉顺驰北京顺驰发展中心…… 开发中心研发中心昌平达兴丰润开发部研发部工程部运营部销售部客服部策划部招投标小组虚拟小组财务理解城市理解行业理解项目区域发展潜力项目素质理解企业战略发展考核指标体系产品设计营销策划管理规划二、顺驰项目
他 山 之 石龙 湖深圳区域本部市场营销部08 03 26Page 1北京龙湖销售走势滟澜山销售走势图供应套数香醍漫步销售走势图销售套数07年9月艳澜山及香醍漫步两新项目几乎同期上市。入市后凭借较好的产品里获得客户认同,销售反响较好。特别在07年末大势趋冷的情况下,逆势上扬,实现淡季旺销,巩固其市场地位,并为其客户口碑添墨加彩。08年5月,北京市场进入深度调整,滟澜山和香醍漫步价格没有调整,新
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