天津置业考核方案---2006年1月1日更新版顺 驰 置 业第一部分考核方案制定原则第二部分连锁店薪酬考核方案细则第三部分职能部门薪酬考核方案第四部分各项收入确认细则顺 驰 置 业第一部分考核方案制定原则一、强调业绩提升对薪酬的贡献,调整明确 基本工资及绩效系数标准 基本工资绩效系数 店员、职员 1000元 1店长、负责人 1200元15顺 驰 置 业第一部分考核方案制定原则二、各店绩效收
顺驰成本分析2004年12月1日1、对比顺驰项目简介2、各项成本对比3、差异汇总题纲一、对比顺驰项目简介:各项成本对比顺驰土地成本前期成本主体成本区内配套环境成本单位:元/M2顺驰土地费用:加权平均结论:顺驰在土地获得成本上并不占优势单位:元/M2各项成本对比顺驰土地成本前期成本主体成本区内配套环境成本万科土地费用:单位:元/M2各项成本对比顺驰土地成本前期成本主体成本区内配套环境成本顺驰前期
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至豪庭(东站后广场)品牌定位至豪庭(东站后广场)现有的品牌定位面向全市高收入阶层的天津城市中心的高档次生活社区。 对现有定位进行深化和发展后的定位尊贵,奢华的极品高档住宅对于追求住宅的高品质和社会的普遍认可的成功人士而言,东站后广场是天津市高档住宅中的极品,选择这里,不但能够享受到豪华舒适的生活,更能够体现都市名流尊贵的地位。东站后广场是欧洲、香港、上海等地名流贵族生活在天津的再现。对定位进
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接 待 技 巧一、接待技巧二、客户到店三、拜访四、带看房子五、情景模拟一、接待技巧准备工作服务礼仪递名片邮件用语一、接待技巧准备工作熟悉周边市场懂得一些专业名词脑子里有房子自信,你是一个专业的置业顾问一、接待技巧服务礼仪 服务用语您,请,请稍等,欢迎光临,再见 服务姿势(站姿和坐姿)如果要得到别人的尊重,首先要学会去尊重别人。一、接待技巧递名片递上名片之前,必须看清名片是否是自己的或清洁名
天津顺驰地产考核指标体系操作流程 为了保证完成2004年度地产整体目标加强对各项目及部门的考核特制订地产项目考核指标体系操作流程统一考核指标体系操作流程的目的制订统一的考核指标工作流程有利于地产对各项目的考核提高工作效率通过规范考核指标体系的操作流程有利于进一步推动考核指标体系的完善规范考核指标体系的操作流程是薪酬考核能够顺利完成的基础考核指标与项目考核指
金银湖王家墩汉口商业区CBD王家墩商务区武汉王家墩商务区位于武汉市汉口的中心位置,处在金融一条街和商业区的自然延伸和归结的区位上。王家墩地区周边为城市建成区环绕,东接青年路,南临建设大道,西北与城市交通中环线--发展大道和汉西路相连。武汉王家墩地区独特的地理位置使之成为城市中心的重要组成部分。是城市各功能中心的连接中心。 王家墩CBD大事记 2001年4月,根据市的指示,成立王家墩商务
13 内容概要顺驰从1994年成立到现在,经历了三个成长阶段:1994年到1997年的初创期,在这个阶段顺驰从房地产销售代理进入房地产业,并且初步形成的三大主营业务:开发、销售、置换 。为不动产的生产、交易和再循环在企业的自身体系内形成了天然的便利,建立业务链上的优势。从1998~2004年是的成长期,1998~2002年间,顺驰在天津开发近30个项目,有助于解决顺驰的现金流,为顺驰
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