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胜任力模型本身是岗位对于人的要求,在HR中的应用上主要几个方面:一个是招聘的时候,根据胜任力模型进行选择;二是在进行职业生涯规划的时候,根据员工不同的特质进行规划三是在某些时候进行薪酬体系重新构建的时候,会利用胜任力模型来进行首次套档四是可能用咋绩效管理上,有些企业会讲胜任力中涉及的一些内容在绩效考核中作为指标来运用在员工个人成长方面,进行相对应的指导和培训。二十一世纪什么最贵?人才
●博士硕士论坛
基于胜任能力的管理人员评价选拔体系建设石药有限是全国特大型制药企业现有资产总额80亿元员工约16000多人拥有十余家全资或控股子石药自成立以来不断开拓创新锐意进取迅速成为中国医药行业举足轻重的特大型制药企业在跨越式的发展过程中人力资源管理起到了至关重要的作用石药人力资源管理在2004年以前主要是做企业文化的整合和人员管理的事务性工
人力资源|
封面故事基于胜任能力
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第1讲 招聘面试技术与方法导论?【本讲重点】招聘面试工作的重要性招聘面试的准备工作语言信息与非语言信息高效面试的四个保障?招聘面试工作的重要性?在讲述招聘面试的技术之前我们先来做一个小游戏以此来揭示本课程的主要结构和体系小 游 戏三国人物是大家耳熟能详的您可以任意选择几组三国中的人物然后将您的团队分成几个小组每一组各选派两名代表由他们随意抽取一组人物两人可以协商通过两种形式向其小组的其他队友传达
基于胜任力模型的结构化面试提纲(幸福泉市场部经理总监岗位)主旨:1.将岗位胜任力置于人—职位—组织匹配的框架中即既满足任务导向又符合组织价值观及组织发展的要求 2.本岗位的关键胜任力为:德-责任心事业心超越自我才-开拓务实战略视角(划的为重点评价项目)胜任力特征名称本岗位胜任力评价指标评价方式(或提出问题)回答记录知识系统的营销理论知识管理理论知识基本的财务金融知识等了解过去学习经
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