人力资源|
胜任力模型本身是岗位对于人的要求,在HR中的应用上主要几个方面:一个是招聘的时候,根据胜任力模型进行选择;二是在进行职业生涯规划的时候,根据员工不同的特质进行规划三是在某些时候进行薪酬体系重新构建的时候,会利用胜任力模型来进行首次套档四是可能用咋绩效管理上,有些企业会讲胜任力中涉及的一些内容在绩效考核中作为指标来运用在员工个人成长方面,进行相对应的指导和培训。二十一世纪什么最贵?人才
心理科学进展2006,14(4):5
: 人力资源经理的胜任力模型一人力资源经理胜任力模型研究的意义 胜任力是指一系列能够使工作成功的非显形的个人特征组如:个人的知识技能经验素质价值观等等这些特征将直接影响个人的行为方式和工作表现正因为胜任力是相对于某一个或某一类职位而言因此不同的岗位或岗位族都具有区别于其他岗位的胜任力要求近年来对于胜任力的研究和应用开始普及各国各类学术组织分别提出和推广各类职业标准所谓职业标准实际上就是胜任力的知识
: 人力资源经理的胜任力模型一人力资源经理胜任力模型研究的意义 胜任力是指一系列能够使工作成功的非显形的个人特征组如:个人的知识技能经验素质价值观等等这些特征将直接影响个人的行为方式和工作表现正因为胜任力是相对于某一个或某一类职位而言因此不同的岗位或岗位族都具有区别于其他岗位的胜任力要求近年来对于胜任力的研究和应用开始普及各国各类学术组织分别提出和推广各类职业标准所谓职业标准实际上就是胜任力的知识
共同研讨:共同研讨
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HR人员胜任素质模型 人格特质知识能力1人际关怀(Interpersonal Awareness):对人有高度敏度,喜欢与人接触、并善于察言观色;懂聆听、倾听,且得到组织成员的信任,这样将使其更乐意沟通,而HR人员才能更了解组织成员心中所思、所想,及其真正的需求。懂得所在的经营和运作等业务知识。这能有力地帮助人力资源管理专业人员融入到组织的管理团队中去,形成理解、合作的工作平
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