年度经营目标的确定工资预算财务部根据经营目标确定经营目标初步采购预算经理部办公室维修用材料耗用量预算存货预算表财务部计算管理费用销售费用中的人工费用06-04-01F01固定资产购置价格表编制在建工程预算产量预算折旧预算表交际应酬费预算表劳保用品及污水处理费用预算表折旧预算表广告费预算表借款预算表福利费支用预算表06-07-01F01分月度产量预算非指令性产品销售收入预算
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:机密全面预算管理流程培训此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制二OO二年十一月二十六日今日议题业绩
全面预算管理流程(2009年)2008年07月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluation cop
附件五工程预算编审管理流程(试行稿)(内部不得外传)山东长河豪门投资置业有限2010年1月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords第 PAGE 11
高管预算课程课程时长及费用:2天4500官网: 课程背景以整体经营目标为基础的预算已经成为企业不可或缺的管理手段在其日常的经营管理中起着目标激励过程控制及有效奖惩的重要作用课程将通过大量的案例分析与实例演练为学员展示一个系统科学的预算管理体系帮助学员了解如何编制合理的预算如何使预算得到有效的实施充分运用预算这一管理工具控制企业的整体运作 凡事预则立不预则废这是众所周知的道理面对总是背道而
全面预算管理内控流程第一节 风险识别一是否不编制预算或预算不健全导致企业经营缺乏约束性或盲目经营 二是否预算目标不合理编制不科学导致企业资源浪费或发展战略难以实现三是否预算缺乏刚性执行不力考核不严导致预算管理流于形式第二节 控制目标一形成科学有效的全面预算管理体系实行预算科学编制并经过适当审批确保预算目标合理分解到各级企业二及时对预算执行过程进行跟踪分析并提出应对措施对预算执行情况进行科学考核
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级201296??全面预算内控流程图说明编制:企划部2012年8月31日一背景根据内控体系建设需求重点满足和指引2013年预算编制工作充分结合当前实际操作流程与相关标准二主要概念说明流程图要素:已有的流程图工作标准担当最高决策权限时限流程风险控制措施和不相容岗位待审视一级流程:以一级单位(即或股份)为对象编制的纲
营销费用5000元施工费用30000元项目核算员审核单位:元 采购性质 联系 费用: 项目费用预算审批表承办人签字确认 本周预计回款
第一节.工程施工招标的基本任务 二.确定工程标底 三.投标资格审查 四.勘察答疑 五.开标
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工程预结算管理 (下)主要内容结算的基本知识签证的艺术结算技巧与筹划一工程结算编制的基本方法 1.1 工程结算的基本知识1.1.1 工程结算的分类工程结算是指乙方在工程实施过程中依据承包合同中有关付款条款的规定和已完成的工程量并按照规定的程序向甲方收取工程价款的一项经济活动一般工程结算可分为按月结算中间结算竣工结算另外按财务口
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