[072011]Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level怡安翰威特员工敬业度调研介绍2011年9月目录 怡安翰威特敬业度调研方法论介绍及意义1 敬业度调研的一般规律2乐于宣传什么是员工敬业度——反
22AB>=80敬业度调研可以衡量员工的敬业度水平然而更重要的是通过精密的统计分析它可以帮助我们明确是哪些因素驱动员工敬业度并将这些因素的优先次序排列出来通过这些信息我们可以明确对员工和雇主而言哪些因素是重要的领域哪些因素应值得从而聚焦提升员工敬业度的关键领域这样的统计分析我们称之为影响力模型因该驱动因素的满意度提升预期带来的敬业度水平的提升幅度条形图越往右说明该驱动因素对敬业度的提升机会
亲身体验说说翰威特的笔试情况吧翰威特的笔试与中航技的宣讲重叠了呵呵我选择了先去翰威特体验下笔试然后提前交卷赶往中航技(后话是中航技放我们鸽子)翰威特的笔试分五个part每个20分钟时间一到就收卷然后发下一部分的卷子part1:文字推理part2:数字序列推理part3:图形推理part4:分析题类似于四大的numerical testpart5:(30分钟)两个题目第一题是说说外企国营企业民营
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Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style长期激励介绍材料翰威特咨询2010年3月目录典型的长期激励计划思考框架典型长期激励工具介绍典型的长期激励计划思考框架典型的长期激励计划思考框架良好的治理授予目标群体授予群体的甄
华大基因2011年度员工敬业度调研问卷2011年7月本次员工敬业度调研由华大基因委托怡安翰威特咨询– 一家全球性人力资源管理咨询 –独立组织进行相关
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