单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第10章 连锁与特许经营 [教学要点] 10.1 连锁经营 10.2 特许经营第10章 连锁与特许经营[教学目的] 本章主要介绍了连锁经营的概念类型特许经营的本质特许经营的类型特许经营的主要要素等内容[基本要求] 要求学生能够掌握和了解连锁经营与特许经营基本特征类型及连锁经营的发展方
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《企业连锁经营与管理》广东商学院 肖怡 制作第7章 特许连锁经营知识目标: 了解特许连锁经营的类型利弊及发展状况了解连锁企业开展特许经营的步骤及关系发展掌握连锁企业开展特许经营的前期准备内容了解连锁企业开展特许经营的管理重点 技能目标: 学会草拟一份完整的特许合约学会开
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2008.7.13创业视频:马云创业演讲1小游戏:赢的越多越好2第1模块 特许经营财务管理 3视频: 济公烤翅连锁店 4你认识吗 5你还知道哪些特许经营品牌6小组讨论(3分钟):作为加盟商你们小组最想了解什么问题7学习目标:知识目标:什么是特许经营
第十二章 特许连锁经营本章所要回答的问题是:§ 连锁经营三大形式的特点§ 特许连锁经营的发展历程§ 特许连锁经营的利弊分析§ 企业如何开展特许连锁经营§ 如何避免特许连锁经营失败第一节 特许连锁经营概述一连锁经营的三大形式1. 正规连锁(regular chain) 正规连锁又称直营连锁连锁这是连锁商店的基本形态日本通产省的定义是:处于同一流通阶段经营同类商品和服务并由同一经营资本及同一总
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 特许连锁经营本章内容特许连锁经营概述特许连锁经营的本质和运营规则特许经营相关法律法规特许连锁经营的前期准备特许连锁经营的实施与管理一特许经营概述(一)定义1国际特许经营协会定义:特许人(总部)和受许人(加盟商)之间依靠契约结合起来的一种连锁形式特许人向受许人提供商业经营特许权提供培训管理经营指导和帮助受许人向特许人支
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 特许连锁经营及发展任务目标特许连锁经营的类型及发展状况连锁企业开展特许经营的步骤及关系发展连锁企业开展特许经营的前期准备工作4.连锁企业开展特许经营的管理重点技能目标能草拟一份完整的特许合约会开展特许经营的招募加盟方法能规划设计一个特许连锁企业发展计划能发现特许连锁企业发展中存在的主要问题并提出解决的措施 教学内容模
很多事当经历过自己知道就好很多改变无需说出来的自己明白就好前进不必遗憾若是美好叫做精彩若是糟糕叫做经历我是一个从事过行业的人从考察到从事只有一周时间便成为联锁的一员因为我认购的是21份进入便成为其中的主任级别了但因刚加入什么都不懂还是要从实习业务员学起文中的我学习了一段时间并没有邀到朋友现在已经是一个把投入近7万元返回的19000元也花的差不多了用谎严邀个亲人来看半天没有懂回去把市场也破坏了
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 连锁经营的实质与特征 一连锁经营的产生与发展的条件 二连锁经营的实质 三连锁经营的基本特征本 章 内 容一连锁经营的产生与发展的条件 社会化大生产的发展市场制度的变化消费水平的提高各种技术的进步业态的创新与发展 (一)社会化大生产的发展 大规模生产(机器大工业)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第14章 评估渠道绩效 1渠道绩效评估的含义和流程2渠道整体绩效评估3渠道成员的财务贡献评估4渠道成员的综合评价 [教学要点][教学目的] 在本章中主要从厂商的角度出发来阐述如何对渠道系统进行渠道绩效的评估重点掌握渠道绩效评估的含义和流程渠道整体绩效评估了解渠道绩效评估财务指标 和对渠道成员的综合评价[基本要求] 系统掌
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