2010年3月23 日经理人自助服务培训学习人员状态变化弹性工时功能模拟未来 对比分析iTutor企业远景的认同汇报关系培训评估PA培训项目实施培训费用管理二培训需求与计划管理——培训需求管理填写需求4二培训需求与计划管理——培训需求管理3发布意向计划二培训需求与计划管理——培训计划管理二培训需求与计划管理——培训计划变更三培训实施管理——培训基地承办的培训班实施培训主办 单位部门培训结果确
浙江益和电力科技信息有限SAP人力资源管理培训手册 (四)2007年 12 月 28 日目录 Unit 1 课程概览Unit 2 薪酬管理介绍Unit 3 工资类型介绍Unit 4 工资核算以及控制记录的介绍Unit 5 工资回溯Unit 6 总
XXX有限责任课程目标价值实现过程技术层面全面薪酬构成组织成长带来的机会组织的管理水平培训与发展机会能岗匹配与挑战性工作企业外部因素国家的法律法规(最低工资立法社会保险法)物价水平(工资与房价)劳动力市场状况行业及竞争对手薪酬水平工会的影响与企业文化的关系薪酬与企业总体经济效益同步增长同时对任何一个员工的薪酬都要考虑可能产生的效益公平性基于资历 基于能力 基于绩效系统运行薪酬调查6跟随型薪酬策
332023揭示石墨转换成钻石的奥秘332023蓝鲸钻石型薪酬结构模式DCA1南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务E股权激励D一样都是部门经理凭什么他们部门拿那么多岗位评价的主要办法:分类法排序法因素评价法海氏评价法332023要点三:激励关键人才 依据20:80原理重点激励对发展起关键作用的20的人才33332023三几种工资模式——销售人员的工资模式332023为客户提供最具实效的管理
薪酬调查(发多少)薪酬调查(发多少)薪酬调查(发多少)岗位评估(内部公平)
薪酬结构与薪酬一致性薪酬结构模型及要素薪酬结构的设计步骤宽带薪酬21011000同一组织相邻薪酬等级之间的交叉与重叠宽带薪酬设计1100A B C D宽带薪酬设计关键因素
一线管理人员:上级管理者与普通员工之间的矛盾在达到组织目标的需要与帮助普通员工满足个人需要之间寻求平衡的矛盾如果处理失当企业效益与员工士气都会受到不良影响高层管理者:股东希望投资得到良好的回报希望企业遵守法律总经理必须在二者之间做出取舍即牺牲长期利益来保证短期利益最大化的组织战略还是注重长期利益的组织战略董事会成员:面临失意的股东可能控诉企业战略失败的这种可能由此产生的问题:各类指标的加权处理
第一节 人力资源管理人力资源管理是职业培训内部管理第一要务。职业培训市场的竞争,实际上就是人才竞争。留住人才、善用人才、培养人才是培训机构生存、发展、扩大的关键。 一、留住人才一)、要重点培养良好的干事氛围。二)、要合理设置岗位。三)、要畅通人员流动通道。四)、要科学制定薪酬和激励机制。五)、要做到赏罚刚性兑现。二、善用人才一)、要做到制度管人。二)、要做到量化考核。三)、要做到用人唯才。四)、要
0 薪酬管理 2主要内容了解你的薪酬怎样设计薪酬体系薪酬制度的发展趋势3教学目标能力(技能)目标 熟悉薪酬设计的流程能够讲述薪酬结构 知识目标 酒店薪酬管理 重点:薪酬体系的设计难点:薪酬体系的设计应用 4先导案例:防澳门抢人,香港酒店业发三个月年终奖金5了解你的薪酬工资条上有什么?6了解你的薪酬基本工资酒店基本工资的表现形式计时工资月工资、日工资、小时工资计件工资附:最低工资标准7各地最低工资标
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报