全面质量管理(TQM)下的质量成本及报告关键字:TQM质量质量成本质量成本报告质量是产品(包括服务)达到或超越客户期望的能力以客户为焦点保留现有顾客并不断拓展新的客户群因为客户需求是发展的原动力为客户及时提供高质量低成本的产品和服务是赢得客户的关键而质量成本报告作为反映产品的质量和销售收入之间关系桥梁就显得尤为重要它集中反映了的质量成本给收益带来的影响和改进产品质量的方
全面质量成本管理培训主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年10月22-23日地点:上海培训费用:2680元人(包括授课费费会务费证书午餐等)授课对象:生产一线质量相关的各部门经理主管工程师及相关管理技术人员工厂财务成本会计培训目标:· 从系统的角度了解现代企业质量管理的真正含义了解质量与成本的相互关系及质量成本的历史发展· 掌握质量成本的分类及计算方法了解作为成本会计如何在成本项
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全面质量管理全面质量管理(TQM)是指:一个组织以质量为中心以全员参与为基础目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员从社会受益而达到长期成功的管理途径质量管理作为一种先进的管理思想和方法在大学图书馆管理领域也有着广泛的应用前景大学图书馆和其它机构的管理没有什么不同组织和管理学中的理论技巧等在大学图书馆中都曾经应用并经过修改取得不同程度的成功80年代质量管理引起了一些大学图书馆学者的注意到了90年代全
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全面质量管理什么是全面质量管理 全面质量管理(Total Quality ManagementTQM) 就是一个 E7BB84E7BB87 o 组织 组织以 E8B4A8E9878F o 质量 质量为中心以全员参与为基础目的在于通过让 E9A1BEE5AEA2E6BBA1E6848F o 顾客满意 顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径 全面质量管理的概述
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全面质量管理主讲:周士量课程索引第一讲:企业缺乏全面管理造成现状分析第二讲:认识TQM从认识ISO9000开始第三讲:认识质量管理之父—戴明第四讲: TQM究竟是什么第五讲: 全面质量管理的内容与实施方法第六讲: 质量管理与5S活动改善第七讲: 质量管理与TPM提案改善活动第八讲: SPC与QC七大工具的应用第九讲: TQM与
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全面质量管理:.5ixue (海量营销管理培训下载)全面质量管理20224211全面质量管理课程内容第一部分 顾客完全满意第二部分 六西格玛质量第三部分 全面缩短运转周期第四部分 组建团队和以团队形式解决问题20224212全面质量管理质量管理发展过程操工长检验员统计全
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全 面 质 量 管 理培 训 资 料编制:曾 毅 2006年10月15日 前 言质量管理方面的工作责任与压力常常使我们感到很累很忙……也常常因产品无法满足客户要求而茫然……盲目的工作将让我们感到:
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