现代项目管理满足三重约束现代项目管理知识体系集成管理 范围管理风险管理 成本管理时间管理 质量管理沟通管理 采购管理人力资源管理你所知道的项目当今社会一切都是项目一切也将成为项目美国项目管理专业资质认证委员会主席项目临时组织性能时间提出解决方案提出解决方案项目生命周期项目生命周期项目生命周期项目生命周期模型完成和收尾沟 通实施 美国防部的项目生命阶段运营与支持临床
第一章 工程项目管理概论 工程项目概述.1 项目 .2 工程项目及其特点.1 项目定义: 本文引用的是《中国项目管理知识体系 》中对项目的定义:项目是创造独特产品服务或其它成果的一次性工作任务组成要素: 项目的范围 项目的组织 项目的时间 项目的费用项目的质量 项目的特征: 一次性 独特性 项目目标的确定性活动的整体性 生命周期性 组织
一什么是项目二什么是项目管理三项目管理与其他管理学科的关系 项目可以是建造一栋大楼开发一个油田或者建设一座水坝像国家大剧院的建设大庆油田的建设三峡工程建设都是项目 项目也可以是一项新产品的开发一项科研课题的研究或者一项科学试验像调频空调的研制艾滋病新药的研究转基因作物的实验研究都是项目 项目还可以是一项特定的服务一项特别的活动或一项特殊的工作像组织一场婚礼安排一项救灾义演开展一项缉毒活动等也都是
工程项目管理主讲人:齐宝库 沈阳建筑大学 管理学院工程管理系 绪 论1.1研究对象: 以建筑工程项目的施工阶段为核心以工程项目施工组织与管理理论方法和手段为研究对象1本课程的研究对象与内容1.2研究内容: 工程项目的组织规划控制原理国内外现行建筑工程管理模式我国现行建筑施工管理模式体制政策和规定 授课内容:第1章工程项目管理概论第2章流水施工原理第3章工
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 21世纪高等院校教材 现代项目管理学 教 学 课 件 任课教师:杨中宣18838082088 课 程 简 介 本书以美国《项目管理知识体系》(PMBOK)国际《项目管理专业资质标准》(ICK)以及《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)的核心内容为主题以项目生命周
项目管理【案例正文】 或许想绝大多数人的答案都是:让老板满意道理很简单老板是决定或直接影响我们升迁和俸禄的人 可是在实际工作中所做的决定却没有回答上面的问题这么简单有时甚至做出相反的决定 比如老板安排给你一项任务但是没有给你明确的完成时间而同时根据计划你需要马上向客户交样件根据事情的优先级判断你可能会先处理客户样件的事情而把老板的事情放一放因为你的逻辑是:老板没有马上要你完成他
现代项目质量管理 模拟题第一章 项目质量管理导论单项选择题质量是( )A零缺陷 B满足要求的程度 C一组固有特性满足要求的程度DB和C在项目的可行性研究阶段需要确定项目的总体质量要求并与项目的______目标相协调( )A进度 B安全 C费用 DAB和C项目______阶段对项目质量的形成是至关重要的(
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级投资项目评估东北财经大学出版社 周惠珍 编著面向21世纪金融投资精编教材目录1:导 论7: 劳动安全卫生与消防评估13:社会效益评估2: 企业资信评估8:环境保护与环境影响评估14: 项目不确定性分析和 风险分析评估3:项目建设必要性和 投资环境评估9: 项目投资估算与评估 15:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理学原理清华大学出版社第一章 导 论第一节 管理的涵义与重要性第二节 管理的职能与性质第三节 管理者的角色与技能第四节 管理的原理与方法第五节 管 理 学【学习目标】:通过本章的学习掌握管理的涵义和职能理解管理的重要性与性质熟悉管理者的角色掌握管理者应具备的技能和管理方法灵活掌握运用管理的原理与方法了解管理学
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级本课程的要求学习方式参考书目学习《公共管理学》的主要参考书目及:张成福党秀云:《公共管理学》中国人民大学出版社2001年版赵定涛:《公共管理学》中国科学技术大学出版社2006年版苏保忠等:《公共管理学》北京大学出版社2004年版王乐夫:《公共管理学——原理体系与实践》中国人民大学出版社2007年版王乐夫:《公共管理学》中国
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