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高管薪酬(示例)首先,列出各级高管人员薪酬结构;其次,注明各高管人员具体薪酬分解及对应比例。高管人员薪酬结构【示例】:营销总经理:固定工资+绩效工资+销售提成+利润提成行政总监:固定工资+绩效工资+利润提成(达成利润后方有)某营销总监薪酬【示例】:假设年薪50万,去年销售额为3000万,今年销售目标要达到4000万,约定以销售额增长部分为分红发放依据,分别以月、季、年度为分红周期,
( )高管人员薪酬:(一)各类型高管人员薪酬结构:1、2、3、4、5、6、7、(二)高管人员薪酬分解:岗位年度薪总额( )万将( )万的%作为固定收入部分=( )万将( )万的%部分作为提成部分=( )万基本工资绩效工资往年(历史结点)今年目标今年冲刺目标万万万增长部分=目标-历史结点
北京化工大学学年论文浅论我国企业薪酬管理学院: 经济管理学院 专业: 工商管理 班级: 工商0801班 : 陈焕斌 : 200850081 指导老师: 袁立 2011年7月09日目 录一摘要二关键词三引言四薪酬管理的含义和内容五企业薪酬管理现状薪酬结构不合理薪酬设计不科学薪酬分配不公制度不合理奖励行为不规范缺乏激励价值福利政策缺乏灵活性且与企业战略不一致六企
哈尔滨剑桥学院毕 业 论 文论文题目:北京泰益丰技贸有限薪酬激励问题探析 学 生: 王雪 指导教师: 郭荣丽 副教授 专 业: 人力资源管理 班
具有激励作用的管理手段固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股 ``````3级Non-Professionas Total Cash MDVariable Al.收获利润并向别处投资刺激创业朝三暮四两个鸡蛋激励惯性:弗洛姆激励力量目标价值×期望值望梅止渴OA OB IA IB个人需要导致不满意的因素 20企 业关系是生产力职务腐败是激励
第 1 页 【薪酬管
薪酬管理论文:中小企业薪酬管理研究摘要:完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心对企业的发展影响巨大建立与现代企业制度相配套的适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案成为每个中小企业当前的重要课题本文分析了中小企业在薪酬管理中存在的主要问题并提出了相应的对策 关键词:中小企业 薪酬 薪酬管理 0 引言 据统计我国中小企业约占全国企业总数的九层以上在满足人们多层面需求实现社会化专
薪酬管理人力资源管理制度吸引战略参与战略投资战略二竞争(经营)战略与薪酬管理如何使客户满意针对特定的目标如特定的顾客地理区域或特定产品类型以提高客户服务质量服务效率服务速度来满足特定目标群的需求取得竞争优势有效率的生产强调控制明确的工作说明书详尽的工作规划创新性产品战略员工来源 晋升阶梯工作描述参与战略基于战略的薪酬管理人力资源管理机制 文化具有三个特点: 民族性:任何文化都是为某一团体(
销售提成方案1 一目的:为激励销售人员更好地完成销售任务提高销售业绩提升本产品在市场上的占有率二适用范围:销售部三制定营销人员提成方案遵循的原则:1公平原则:即所有营销员在业务提成上一律平等一致2激励原则:销售激励与利润激励双重激励利润与销售并重原则3清晰原则:销售员部长分别以自己的身份享受底薪部长对本部门的整个业绩负责对所有客户负责4可操作性原则:即数据的获取和计算易于计算四销售价格管
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