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绩效考核的必要性 绩效考核作为一种有效的企业管理手段对评价与激励员工增强企业活力与竞争力促进企业发展和提高企业市场地位等发挥着至关重要的作用是人力资源管理的核心为适应社会发展趋势人力资源管理也正在从工资管理向绩效管理进行转变这种质的转变主要集中在观念的转变机制的转变能力的提升三方面现笔者来给您理一理能力的提升这一方面因为一个员工的自身素质和综合能力决定一个企业未来的发展方向以及的长远发
优化绩效考核的思路尊敬的朱总:来已一个月有余在朱总的谆谆教导和同事们的帮助下逐渐对有了比较清晰的认识通过对绩效考核的了解加之朱总对绩效考核的重视和高度个人经过充分的思考建议可以从以下几个方面着手改善绩效考核: 一正视作用 不管绩效考核管理多么难执行但是迄今为止我们还没有发现可以替代考核的更好的工具管理者必须要用好这一工具根据个人的工作经验可以从以下几方面着手改善绩效考核绩效
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核的重要性目录绩效考核的定位1影响绩效考核的因素2绩效考核的应用3绩效考核的重要性4绩效考核的定位通常人们对绩效考核的认识是绩效考核就是填表打分按照人力资源部规定的时间在人力资源部提供的考核表上对员工过去一段时间的表现进行打分然后按照企业的要求划分等级与工资晋升淘汰等人事决策相挂钩我把这种考核概念总结为两个字:打分.这种
咨询绩效考核指标分析与优化研究:李靖单位:江苏有限【摘要】绩效考核指标是实现企业核心竞争力的重要手段本文对咨询类型企业的绩效考核体系现状及存在的问题进行了分析针对存在的问题一一提出了解决的方法思路和对策力图找出提升企业的核心竞争力的办法同时探讨了一个团队完成绩效指标所需要的两个循环【关键词】核心竞争力 考核指标体系一概况江苏有限是一家为各级和企业提供决策研究管理咨询投融资顾
绩效管理制度优化方案:为规范并推进绩效管理工作使绩效管理能够有效的对发展起到支持作用依据目前实际情况对原有绩效管理制度优化如下: 一适用范围 本方案适用于全体员工 二考评对象 总经理副总经理各部门总监各部门经理及员工(或以部门为单位考核)三考评依据 绩效考评采用附加值评估法依据《工作计划考评表》(见附表1)中各项关键任务指标和考核
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缺点缺点:1考评的信度和效度取决于考评因素及项目的完整性和代表性以及考评人评分的准确性和正确性2考评要素选择确定以及考评人存在问题的情况下本方法极容易产生晕轮效应或集中趋势等偏误3.易于操作适应度强混合标准量表的操作步骤简单而且一旦制定出该混合标准量表今后的考评都可以依此操作所谓适应性就是该考评方法的适用范围混合标准量表既适用于对一般工作人员的考评也适用于对管理人员的考评因此其适应性较强
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绩效考核某考核规则……………………………………………………………………3某各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9定量(效果)指标考核表——考核表2总经理对直接下属定量(效果)指标
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