案例: 宝洁品牌延伸的战略分析美国宝洁(PGProcter Gamble) 始创于1837年其创始人英格兰移民威廉·波克特(WILLIAM PROCTER)和爱尔兰移民詹姆斯·甘保(JAMES GAMBLE)从事制造蜡烛的生意起家如今已成为美国包装商品业中的翘楚是世界最大的日用消费品之一拥有雇员近10万在全球80多个国家设有工厂及分所经营的300多个品
宝洁品牌失败案例分析品牌延伸的三大危害三载的努力一朝化成泡影而同样的故事又上演了一如几年前的润妍宝洁三年花费10亿力推的沐浴产品激爽(Zest)以停产退市告别中国市场 恐怕没有人能想到会是这样的结局2002年6月当宝洁推出激爽的时候以其特别的路演吸引了无数媒体和大众的目光甚至引起了营销界关于事件营销的讨论 但宝洁如今却无奈地宣布:出于长远发展的战略考虑宝洁已经决定从2005年7
深圳大学管理学院 自学考试本科毕业论文论文题目 宝洁品牌战略分析 学生 谭明芳 学科专业 商务管理 指导老师 凌彦 论文提交日期 2010年 月 日 论文答辩日期 2010年 月 日
宝洁概况 美国PROCTERGAMBLE(简称PG)是1837年由从事酿造的威廉·普罗克特和制 造香皂的詹姆斯·甘波尔在美国俄亥俄州辛辛那提市创办的经过160多年的艰苦 奋斗发展成为目前世界上最大的日用消费品制造商和经销商之一PG在世 界80多个国家和地区设有工厂及分经营300多个品牌的产品畅销160多个 国家和地区其中包括食品纸品洗涤用品肥皂药品护发护肤品化妆 品等旗下品牌有帮宝
企業品牌延伸策略分析中國海洋大學管理學院 孫建強? 孫建強中國海洋大學管理學院副教授西安交通大學管理學院博士研究生.摘 要:本文通過對中國具體情況的分析指出中國的企業現在競爭力還比較弱適合於採用品牌延伸策略同時指出了現代企業的競爭在某種意義上是品牌的競爭明確了品牌策略對現代企業的重要性在此基礎上提出採用品牌延伸策略應遵循的原則採取的步驟並通過數學模型對品牌延伸進行了分析最後提出了品牌延伸應注意的
品牌战略延伸的利与弊品牌延伸是对品牌资源的深度开发与利用是企业获得最大利润的重要战略雀巢飞利浦娃哈哈海尔等都通过品牌延伸迅猛发展成为同业翘楚但品牌延伸有很大风险只有核心价值能包容延伸产品才可以进行品牌延伸品牌延伸指的是企业把原有的品牌用到新产品上以此来降低新产品的营销成本并尽快促成新产品推广成功的策略品牌延伸后品牌麾下有多种产品所以就形成了综合品牌战略(也叫一牌多品战略统一家族品牌战略或形象地比喻
宝洁的多品牌战略一品牌和品牌战略品牌是一个名称名词符号或设计或者是它们的组合其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来品牌战略顾名思义是企业以品牌的营造使用和维护为核心在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级宝洁 产品组合10 2010宝洁是个女性化的家族品牌她拥有飘柔的秀发舒肤佳的绿野幽香玉兰油般的凝脂肌肤SKII的亮丽面容拥有一口洁白的牙齿(佳洁士)使其笑容更加灿烂她象一个细心的母亲小时候为你更换(帮宝适)纸尿片为你买可口的品客薯片用得宝纸巾为你擦汗将你的衣服洗涤干净(汰渍)总之她无微不至地呵护关爱着你的生活PG企业使命生产
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