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一管理概述 1管理的定义与理念:不同的管理者对管理给予了不同的定义归纳起来有一下四种a大棒加萝卜:管理的中心工作是奖励和惩罚要以萝卜(奖励)大棒(惩罚)为中心去管理但这样的挂案例逐渐退居二线b泰勒认为管理是确切地知道你要别人干什么并使用最好的办法管理者应该头脑清晰有计划有方法地分配工作教授方法动用集体力量并亲力亲为c哈罗德·孔慈认为管理是设计和维持一种良
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周三多 管理学原理笔记总结第一章 绪 论一管理的涵义人类的共同劳动资源(人财物信息时间)共同目标 定义: 为实现预定目标而进行的计划组织人员配备控制(孔茨) 或合理组织和有效利用有限资源以达到既定目标的过程 管理的实质是一种手段工具不是目的 管理的作用在于它的有效性追求效率与效果的统一效率是以较少的代价完成活动涉及活动的方式即正确地做事效果指目标达成度涉及活动的结果即做正确的事 好的管理在于把
周三多 管理学原理笔记总结第一章 绪 论一管理的涵义人类的共同劳动资源(人财物信息时间)共同目标 定义: 为实现预定目标而进行的计划组织人员配备控制(孔茨) 或合理组织和有效利用有限资源以达到既定目标的过程 管理的实质是一种手段工具不是目的 管理的作用在于它的有效性追求效率与效果的统一效率是以较少的代价完成活动涉及活动的方式即正确地做事效果指目标达成度涉及活动的结果即做正确的事 好的管理在于把
: 【管理学原理】计划组织控制2468章是重点尤其第4章要花本科80时间复习1357章非重点第一章 管理的历史发展古典管理理论近代管理的发展★理论称号 要点内容泰勒科学管理理论科学管理之父提高劳动生产率标准化刺激性工资报酬制度精神革命职能工长制例外原则法约尔一般管理理论管理过程学派理论创始人六种经营活动:生产商业财务安全会计及管理活动五大管理职能: 计划组织指挥协调控制马
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《管理学笔记》[]第一章??绪 论一、管理的涵义人类的共同劳动资源(人、财、物、信息、时间)共同目标定义:??为实现预定目标而进行的计划、组织、人员配备、、控制(孔茨)或 合理组织和有效利用有限资源以达到既定目标的过程。?管理的实质是一种手段、工具,不是目的。?管理的作用在于它的有效性,追求效率与效果的统一。??效率是以较少的代价完成活动,涉及活动的方式。即正确地
1管理者如何将组织塑造得更富有创造性 2组织作为一个系统一般包含哪几个重要要素 3有人说计划与控制是一枚硬币的两个面这是什么意思 4概念技能在组织高层管理人员制定战略决策中的作用体现在哪些方面 5在必要时管理者应该如何激发一定水平的冲突 6随着市场环境的急剧变化创新成为企业生存的一项重要职能管理者应如何处理创新和维持企业平稳运作的关系 7计划是管理的首要职能你所知道的计划表现形式有哪些 答案: 1
第一篇 绪论一 管理与管理学1管理:是指组织中的管理者通过实施计划组织人员配备控制等职能来协调他人的活动使他人同自己一起实现既定目标的活动过程2管理的基本特征:1.管理是一种文化现象 2.管理的主体是管理者 3.管理的任务职能与层次3管理的任务:设计和维持一种环境使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标4管理的基本职能:1.计划 2.组织 3.人员配备 4. 5.控
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