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施工企业项目管理探析 摘 要随着市场化进程的加快和国有企业改革的不断深入我国施工企业特别是国有大型施工企业的内外部环境正在发生重大而深刻的变化如何适应这种变化在充分发挥企业优势的基础上将企业的资源和能力与这种变化了的环境更好地协调起来从而对培养企业的长远发展和竞争能力做出审慎的思考并得出周全的结论就成为众多大型施工企业紧迫而现实的选择本文运用现代项目管理理论作指导系统分析了施工企业在配套制
建设工程劳务分包法律探析2010-05-26 11:02??中国工程管理网??【 _161javascript:fontZoom(16) t _161_self 大? _161javascript:fontZoom(14) t _161_self 中? _161javascript:fontZoom(12) t _161_self 小】 _161javascript:() t
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劳务派遣与劳务外包解析企业管理实践中的 文/徐洪亮 摘要:通过对劳务派遣劳务外包在实践中的分析为企业更好地利用这两种形式提供了合理化建议关键词:企业管理劳务派遣劳务外包 人员是企业最大的资产完成企业发展目标实现企业各项经营任务所需要的人力资源其内涵及外延都已大大扩展为满足企业用工需要人力资源部门所面对的既包括与企业直接建立劳动关系的劳动者也包括劳务派遣用工以及将部分职责外包的专业的劳
劳务分包企业基础管理工作检查记录表企业名称备案人数检查时间编号检 查 内 容检查结果标准分实得分备注1企业基本情况(10分)企业管理组织机构体系2企业组织机构图中至少包括用工管理部门劳务分包合同管理部门财务管理部门缺一个部门-1管理机构职责明确符合管理规定5缺少一个部门管理职责-2用工管理部门职责至少包括劳动合同管理普法维权培训考勤工资发放记录留存及核实的职责缺少一项-1劳务分包合同管
如何解决建筑劳务分包企业施工管理中的问题和措施(草案) 建筑劳务分包企业为建筑施工工地提供建筑劳动力资源并实施管理建筑工地的特点是工期长劳动力密集工作环境单调工人劳动强度大劳动时间长工人文化程度较低组织观念不强思想复杂但吃苦耐劳建筑劳务承接的工地无连续性工人做完一个工地不能
目 录一劳务供方管理二劳务招投标管理三劳务合同管理四劳务施工任务书管理五劳务分包帐户结算兑付管理六劳务管理业务考评工程劳务分包管理办法一劳务供方管理(一)合格劳务供方1合格劳务供方是指取得国家建设部规定的劳务分包企业资格条件在市建委办理了登记备案手续经过六建相关部门和基层单位综合考察评定认定符合六建施工现场管理要求的劳务分包企业2劳务分包企业被列为合格劳务供方是该企业与六建建立劳务分
建 设 工 程 施 工劳务分包合同 : : : 工程承包人甲方(施工总承包人或专业工程承(分)包人): ??????????????? 湖南省建筑工程总汉鄂高速公路第HETJ-6施工合同段大冶市城北新区道路及排水BT项目(第一标段) 项目经理部劳务分包人乙方: ?????????????????????
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