大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二

  • 2_.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中山学院经济与管理系单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中山学院经济与管理系2022419中山学院经济与管理系1第Ⅰ篇 概念篇第二章 供应链管理概论 了解21世纪企业面临的市场竞争环境 理解供应链管理思想产生的原因 理解供应链管理的基本思想和方法 了解物流与供应链管理的联系和区别 了解供应

  • 述.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level管理学教程2-第一章 供应链管理概述本章内容 第一节 供应链管理的产生背景 第二节 供应链的基本概念 第三节 供应链管理的基本概念 第一节供应链管理的产生背景全球竞争环境

  • 物流述.ppt

    第八章 供应链物流管理第一节 供应链管理概述一供应链管理的必要性社会经济环境的变化主要体现在这样几个方面:第一市场需求向多样化和个性化方向发展科学技术的突飞猛进以及企业间竞争的日益加剧第二经济的全球化趋势日益明显第三社会已经进入了信息时代信息量在急剧增加第四企业必须以市场需求作为制定各项计划和政策的依据树立以顾客为中心的经营理念等第一节 供应链管理概述二供应链管理的概念所谓供应链(Supply

  • ---述.doc

    #

  • .ppt

    教材及参考1998年美国在供应链相关的活动上花费了8980亿美元(约占占生产成本10)34第一节 为什么需要供应链管理第一节 为什么需要供应链管理极限运输缺点:非柔性高资本风险不顾客工人不满意掩盖成本的增加 2. 传统管理模式所具有的主要特征纵向集成(Vertical Integration)模式如果产品生产阶段很多的话企业从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产或者当产品是由

  • --述.ppt

    第二章供应链管理概述21 供应链管理的概念22 供应链管理下的业务外包供应链管理的概念什么是供应链管理什么是供应链管理供应链管理是在满足服务水平需要的同时,为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品,并把恰当数量的商品在恰当的时间配送到恰当地点的一套方法。(供应网络,需求链、需求网络,供应链)供应链不仅仅面向制造企业,服务性行业也存在供应链。不同行业(业态)

  • 1--.ppt

    阶段制造商制造商核心企业供应链中的成员企业12第一层用户? ?分销中心(亚洲代理商)尽快对不可预测需求反应在不增加成本前提下缩短提前期同步化集成化生产计划分销商订货分销商订货 2. JIT和JIC(Just-in-Case)同时实施 3. 提前期(Lead time)更长更加不确定 4. 供应链的响应周期略有增加 . Customs Advanced Mani

  • 99.1念9.2的设计战略9.....ppt

    第9章 供应链管理9.1 供应链管理概念9.2 供应链的设计战略9.3 供应链管理的集成化战略9.4 供应链管理的战略问题电子教案案例分析课后习题9.1 供应链管理概念供应链的定义供应链的结构模型供应链管理的定义供应链管理涉及的内容供应链的定义供应链结构示意图供应商制造商仓储和配送中心客户:物流:信息流供应链的结构模型供应链系统的分层结构图核心企业供应链中的成员企业n231211n213n121

  • -构建.ppt

    直链模式链状模型I链状模型II供应链的方向供应链的级EB1·.. 采购A3 需求驱动的生产计划A4 JIT精细生产B2 先进技术C3 敏捷组织结构调整适应性策略回路压低商品价格错认为便宜就能卖出 合刺作激开新发的产需品求第四节 供应链系统构建提前期的安全期Ls(周)97排名=质量成本(元件)可能的目标市场供应链能改变评价标准需求特征 低(每一目录10到20个) 10-25 匹配第

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部