上海形家广告设计有限绩 效 考 核 表 单适用人员:职员 考核期间: 姓 名部 门岗 位职 等员工编号月考度绩一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月季考度绩三月六月九月十二月年度考绩绩效要素考评期内业绩评价要点评 价 尺 度
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量贩式KTV中层员工绩效考核本新建娱乐企业主要经营量贩式KTV现在假定该企业为量贩式量贩式KTV其消费群体为在校大学生本企业是拥有一幢3层楼有30多间包厢的娱乐场所现做如下绩效考评书:一绩效考核前期:(1).对绩效计划实施过程的监控——强调沟通的重要性也应强调目标管理提倡目标沟通让员工明白自己努力的方向管理者明确如何更好的通过目标对员工进行更有效的管理(2).为绩效考核做准备——其一将绩效考
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源与员工绩效考评第一部分绩效考评功能价值权然后知轻重度然后知长短物皆然 心为甚 ——孟子人力资源管理与人事管理人力资源管理实行的是人本化管理将人力视为第一资源更注重对其的开发更具有战略性整体性和未来性人力资源部门成为组织的生产效益部门舒尔茨的人力资本理论舒尔茨:芝加哥大学教授诺贝尔经济学奖获得者 2
员工绩效考核与职级评定方案 (草拟)文件编号: 版 次: 拟 文: 审 核: 核 准: 考核类别月度考核:销售部:分为定量指标
绩效考评概述绩效考评的内容和标准绩效考评的方法绩效考评的实施绩效考评的新进展六 员工绩效考评(一)绩效考评概述 1.绩效的含义与性质 员工的工作绩效是指他们那些经过考评的工作行为表现及其结果 1)绩效的多因性 2)绩效的多维性 3)绩效的动态性 2.绩效考评的策略性决定 1)确定绩效考评的目的和作用 2)采用正式或非正式的绩效考评程序
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