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二00三年十月知识管理与项目管理知识管理如何帮助企业盈利直接帮助企业盈利间接帮助企业盈利知识管理为企业带来的利益提高组织智商减少重复劳动避免组织失忆知识管理需要支付的成本基本的运作成本员工的学习成本其他成本你的企业能从知识管理中获利吗知识管理产生的背景竞争越来越激烈 企业注重其创新和应变能力 企业获取知识的成本越来越高知识管理管什么知识信息数据知识管理的四个基本职能 内化 外化 中介 认知 知识管
37)沟通管理 要求项目管理人员能与他们的经理客户厂商及属下进行有效的交流8)采购管理 采购管理要求项目管理人员掌握较强的合同管理技巧例如应能理解总价合同相对 于成本附加合同所隐含的风险他们应了解签约中关键 的法律原则此外应对 市场行情了如指掌工程部职能项目组 WBS(Work Bre
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level项目管理知识研讨2003年7月22日项目管理知识体系简介项目干系人以及项目经理的职责项目管理的工具和方法议程Project Management Institute. (PMI)美
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Page 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理知识介绍Page 2课程目的了解项目管理流程了解项目管理知识领域将项目管理知识运用到项目中没有革命的理论就不会有革命的运动 ----列宁 Pa
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仅限内部使用不得外传Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelPMBOK (下) 项目管理培训内容和目标Project quality Mgt. (Ch.8)项目质量管理Project HR Mgt. (Ch. 9)项目
案例:等待A380-近年最大的项目管理失败案例 项目管理中的问题: (2)A380制造全球招标零部件来自40多个国家的数百家厂商其中飞机机翼在英国设计制造尾翼在西班牙设计制造机身的前段后段及飞机内部装饰在德国完成驾驶舱机身中部以及机身和机翼的联结工作在法国完成而最后的组装一般在法国进行由于各自独立四个国家的单位都有自己的工程体系技术供应商和法律及会计人员就算来
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