相关文档

• 建筑装饰工程项目管理规划的编写.doc

  建筑装饰工程施工项目管理规划的编制教学导航主要阐述施工项目管理规划中项目管理规划大纲和施工 项目管理实施规划的编制程序编写依据和编写内容 项目管理实施规划的编制程序编写依据和编写内容 以及具体要求 施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的编制 程序 程序编写依据和编写内容 施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划之间的 关系 案例教学法 3学时 学时 熟悉施工项目管理规划的编制程序 熟悉施工

• 4建筑装饰工程项目管理之我见.doc

  建筑装饰工程项目管理之我见王东民 江苏海田建设工程有限 225300摘要：随着社会的发展和进步如何建立不断适应生产力发展需要适应市场需要的装饰工程项目管理模式是装饰工程项目管理亟待解决的问题只有不断创新才能使装饰工程项目管理具有强大的生命力关键词：装饰工程项目管理措施前言装饰工程项目管理的创新对装饰工程项目管理企业的生存与发展起着越来越重要的作用项目部作为装饰工程项目企业的派出机构是

• 建筑装饰工程质量的管理.doc

  建筑装饰工程质量的管理摘要:本文就目前建筑装饰装修施工验收过程中出现的问题进行探讨关键词:建筑工程装饰质量管理0引言建筑装饰工程的质量直接影响人们的居住环境因此装饰工程的施工质量管理必须得到有效的控制1.发挥职能部门的监督作用的项目管理不同于一般企业的项目承包以包代管而是实行项目目标管理在工程任务下达之初经营部即己将工程计划成本及利润详细算出项目在计划成本的指导下完成质量目标工期目标这

• 第5章建筑装饰工程施工项目收尾管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第5章 建筑装饰工程施工项目收尾管理【内容提要】本章介绍了建筑装饰工程施工项目竣工验收的定义作用条件和依据说明了回访保修的意义在竣工验收中首先介绍了验收的准备工作如收尾文件竣工图的准备其次介绍了自行验收和正式验收的程序在回访保修中说明了回访的要求和保修的范围期限及实施步骤【学习要求】在竣工验收一节要求掌握竣工验收程序熟悉竣工验收的收尾工作准备

• 建筑装饰装修监理规划.doc

  19 第一章 本项目的人员职责1、总监理工程师职责：（1）总监理工程师是监理委派履行监理合同的全权负责人，对监理工作有最后的决定权。（2）执行监理的指令和交办的任务，组织监理工程师开展监理工作。针对工程项目的实际情况，按规定的时间要求编制监理规划和监理实施细则。监理规划和监理实施细则应结合通信工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。在通信工程项目监理实施过程中，监理实施细则应

• 装饰工程项目管理流程.doc

  工程部项目管理流程图纸会审施工组织设计现场工作面审查材料计划施工进度计划组织劳动力开工集体召开开工动员会准备工地形象工作办理施工许可手续通知各相关单位及相关负责人现场交底现场拆除及新砌墙弹线标高放线施工场地布置进场材料验收防水水电隐蔽工程检查质量检查各项试验施工员对主要材料跟单防水水电自检验收隐蔽工程检查经理施工员甲方验收施工员材料跟单报进度主材审核订购验收合格做好成品保护隐蔽工程预检木作工程检查

• 《项目管理》《工程项目管理》《建筑工程项目管理》.doc

  《项目管理》《工程项目管理》《建筑工程项目管理》教学大纲课程名称：《项目管理》《工程项目管理》《建筑工程项目管理》 课程性质：专业基础课专业课 适用层次：专升本学时：64学时(面授教学时数：48 ) 学分：4课程的性质《项目管理》是土木工程类专业必修课程之一属于建设工程技术与管理交叉性质是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程它是在力学结构和施工等大

• 建筑装饰工程施工精装房项目总结.ppt

  单击此处编辑母版文本样式1高层成品住宅装修房培训单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级XXX城 成品住宅装修房项目总结 目录(一)一工程配置标准 (一)公区 (二)户内二装修施工易出现的问题三隐蔽工程问题图集四工程施工工艺共性问题 (一)门窗类 (二)墙面

• 项_目_装_饰_工_程_管_理_职_责.doc

  装饰工程项目经理管理职责对工程上需用材料按施工图纸制定出材料计划单对工程进场材料进行清点签名签字验收：检查所进场的各种装饰材料品牌规格是否齐全和符合设计要求质量是否合格对于伪劣产品应立即通知进行及时更换对于有存在问题的材料一律不准用于工程当中对工程施工制订工期控制：严格按照施工作业流程定时定期检查施工队伍的作业情况严格执行工程技术规范及工艺做法说明进行施工对于违返操作程序的影响工程质量改

• 装饰工程项目管理制度.doc

  装饰工程项目管理制度总 则1工程项目部属直接下的工程项目施工管理部门为明确本部门内各项职能为提高建筑装饰工程施工项目管理水平促进施工项目管理的科学化规范化和法制化适应市场经济发展的需要在确保各项工作高效展开在公平公证的原则下特制定实施本制度2本规章制度是规范建筑装饰工程施工项目管理行为明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系考核评价项目经理和项目部的基本依据3建设工程施工项目管理应实行