中原地产(中国)有限培训体系规划书前言我们通过培训体系规划书介绍中原(中国)的培训体系以及建立培训体系的进程方面的整体规划使中原同事们对中原的培训体系有一个宏观的了解以便于在培训体系的建立与运行的各个阶段HR部门与相关部门中央HR与地方HR能够更好地合作从而有利于建立更高质量的培训体系并且提高培训体系的运行效能培训体系包括培训的分类各类培训的培训方式培训需求分析培训课程设置培训教材的开发
序 言进入中原的同事都抱着学习的心态但企划是没有固定的思路可变的情况实在太多唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯活学活用所以通过与发展商同事部门的交流个案研究实际经验的过程等才是学习的主要渠道此培训计划分九部分:一企划目的二一般策划流程三策划报告的内容四销售工具种类五活动六广告七营销策划常见的失败因素八房地产开发项目运作程序(投资商)九策划部制度一企划目的企划是什么企划可简单地理解为策谋
序 言进入中原的同事,都抱着学习的心态。但企划是没有固定的思路,可变的情况实在太多,唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯,活学活用。所以通过与发展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等,才是学习的主要渠道。此培训计划分九部分:一、企划目的二、一般策划流程三、策划报告的内容四、销售工具种类五、活动六、广告七、营销策划常见的失败因素八、房地产开发项目运作程序(投资商
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策划部培训手册序 言进入中原的同事都抱着学习的心态但企划是没有固定的思路可变的情况实在太多唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯活学活用所以通过与发展商同事部门的交流个案研究实际经验的过程等才是学习的主要渠道此培训计划分九部分:一企划目的二一般策划流程三策划报告的内容四销售工具种类五活动六广告七营销策划常见的失败因素八房地产开发项目运作程序(投资商)九策划部制度一企划目的企划是什么企
中原策划流程培训前期策划篇2005年11月 测试版什么是前期策划 通过定向的市场研究找寻供需关系明确目标客户为项 目的投资决策提供市场依据 为产品设计方案提供市场化建议 制定相应的营销方案前期策划的总体流程第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第一阶段 可 行 性 研 究可行性研究是指在投资决策前对建设项目进行全面的技术经济分析论证的过程 是项目投资决策的依据 是筹集建设资金的依
驿商汇培训体系计划书一总体目标? 1加强高管人员的培训提升经营者的经营理念开阔思路增强决策能力战略开拓能力和现代经营管理能力? 2加强中层管理人员的培训提高管理者的综合素质完善知识结构增强综合管理能力创新能力和执行能力? 3加强基层员工的培训提高业务水平和专业技能增强员工队伍的整体文化素质提高员工的工作热情与履行岗位职责的能力??二原则与要求?
中原策划流程培训前期策划篇策划 前期策划前期策划的总体流程第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第一阶段 可 行 性 研 究可行性研究是指在投资决策前对建设项目进行全面的技术经济分析论证的过程 是项目投资决策的依据 是筹集建设资金的依据 是开发商与有关各部门签订协议合同的依据 是编制下阶段规划设计的依据市场分析市场预测收入成本费用预测财务评估盈亏平衡分析敏感性分析风险评估宏观
首先,让我的报告从一个锤子开始对于锤子的两种解释(1)由两部分组成,锤子把和锤子头,锤子把通常为木质,锤子头通常为铸铁或者不锈钢(2)一种用来锤东西的工具创新的根本,就是回归本源存在主义的基本概念之一异化第一步:产生锤东西的需要第二步:有人发明了第一个锤子第三步:这个锤子得到广泛认可第四步:从此,人们把这种形状的东西统一叫做锤子低层次创新:改变锤子头的形状圆头锤子、方头锤子高层次创新: 忘记锤子头
这是一门真正面向培训管理者开设的课程是真正从培训体系规划而非培训运营管理开设的课程讲师以其多年的成功经验与研究为学员展示优秀跨国标杆企业的培训实践作为本课程的一部分讲师曾利用2张幻灯片为众多培训管理者演讲3小时现场签署二十份培训合同这2张幻灯片仅是本课程中微小的一部分内容被众多到场的人力资源总监培训经理誉为非常科学实用系统化的内容视角独到有说服力 原来培训这样进行更有效通过大量生动的案例场景模拟互
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