大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • _PPT_33_.ppt

    大众传播的宏观社会效果 一、“议程设置功能”理论(大众传播与环境认知)二、大众传播、社会心理与舆论“沉默的螺旋”理论三、大众传播的潜移默化效果“培养”理论四、大众传播与信息社会中的阶层分化“知沟”理论一、“议程设置功能”理论 1、概要及特点2、议程设置功能的作用机制 3、不同类型的“议题”研究 4、不同媒体“议程设置”的不同特点研究 5、“议程设置功能”与受众属性 6、议程设置功能理论的意义和不足

  • 第十章----.doc

    第十章 大众传播的宏观社会效果1.什么是议程设置功能理论其观点有哪些议程设置功能暗示了怎样的一个媒介观对议程设置理论的评价评价:一.意义从考察大众传播在人们的环境认知过程中的作用入手重新揭示了大众传媒的有力影响力为效果研究摆脱有限论的束缚起了重要的作用包含的传播媒介是从事环境再构成作业的机构的观点重新提出大众传播过程背后的控制问题对我们详细考察传媒的舆论导向过程具有一定启发意义为人们认识传播

  • 第十二章-.doc

    第十二章 大众传播的宏观社会效果 第一节:大众传播与环境认知 一议程设置功能理论的概要及特点 麦库姆斯和肖的观点P214议程设置功能理论的三个特点P214-215 二对议程设置功能的研究 三种考察议程设置功能的机制(知觉模式显著性模式优先顺序模式)P216 韦弗的三类公众议题(个人议题谈话议题公共议题)P216 不同媒体议程设置的特点P217 三议程设置功能理论的意义与问题 意义:为传播效果研究摆

  • 程整理-第十二章--.doc

    #

  • 练方法提升_PPT_33_.ppt

    郭霆深圳2006年4月15日用教练方法提升培训效果 目 录1、培训的效果为什么差?2、教练的定义及其与培训的异同3、为什么教练式培训能极大提升培训效果?4、教练式培训适用于什么类型的课程5、教练式培训的实操与流程 目 录1、培训的效果为什么差?2、教练的定义及其与培训的异同3、为什么教练式培训能极大提升培训效果?4、教练式培训适用于什么类型的课程5、教练式培训的实操与流程什么才是真正的培训效果1

  • 练方法提升_PPT_33_(1).ppt

    郭霆深圳2006年4月15日用教练方法提升培训效果 目 录1、培训的效果为什么差?2、教练的定义及其与培训的异同3、为什么教练式培训能极大提升培训效果?4、教练式培训适用于什么类型的课程5、教练式培训的实操与流程 目 录1、培训的效果为什么差?2、教练的定义及其与培训的异同3、为什么教练式培训能极大提升培训效果?4、教练式培训适用于什么类型的课程5、教练式培训的实操与流程什么才是真正的培训效果1

  • 酒店服务_PPT_43_.ppt

    酒店服务培训培训师:高铭馨来自搜索网() 海量下载学礼仪修炼优雅性情知礼仪传播文明理念讲礼仪美化国家形象懂礼仪促进社会和谐第一讲酒店服务礼仪 一、概念酒店服务礼仪是属于职业礼仪的一种,它是指在各种服务工作中形成的,并得到共同认可的礼节和仪式,是服务人员在对客服务中恰当地表示对客人的尊重和与客人进行良好沟通的技巧和方法。二、酒店服务礼仪的基本要求“SERVICE” 全方位、高标准的要求 “S

  • 评估与管理_PPT_48_.ppt

    1绩效评估与管理 Performance Evaluation & Management 2是什么在困扰我们为何有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平?为何我们抱怨问题而不去解决问题?为什么管理者不通过培养下属来使自己的日子好过?为什么即便有利益的引导和事业的发展,而员工却没有更多承担责任的行为?为什么他们总是犯同样的错误?为什么他们不去思考如何把工作做好?为什么我们不能完成更多的工作结果?为什么没有人

  • ETT企业_PPT_55_.ppt

    ETT企业培训师培训      主要内容1234专业表达技巧互动教学技巧课程编排技巧培训师角色定位课程内容学习特点的“三大热键”解析培训的内涵1、培训成效的关键:激发动能2、培训的中心点:引爆演变酶3、重心的转变:注意力转移4、引内联外:新知与经验对接优秀培训师的“心境之峰”沉心携手破势定向纳海积步蜜蜂:术业专攻六力合一雄鸡:激发行动孔雀:智慧表达鹦鹉:学而不止变色龙:急中生智野狼:协同设计培

  • 如何使达到最佳_PPT_22_.ppt

    如何使培训达到最佳效果? 1一、培训的根本目的 二、企业培训效果的现状分析 三、如何使培训达到最佳效果 四、做到四个“合适” 保证培训效果2前 言随着市场经济的发展,培训已成为人力资源开发和管理的一个主要课题,也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段,企业之间的竞争已越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争。培训作为人力资源开发的重点,对员工知识、技能与态度的更新和提高,以及创造力与创新精

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部