相关文档

• 学习丰田要学其精髓-福田汽车的TPS之道.doc

  很多不了解 javascript: t _self TPS的人往往将 javascript: t _self 丰田制造模式简单的称为拧干毛巾里的最后一滴水的节约生产这其实是很大的误区TPS有着自己独特的价值观和评判体系正是这一点才使得它能够获得众多制造业 javascript: t _self 企业青睐的根本原因　　这已经成为我的一种信仰了每天脑子里都是这三个字母夏立新一边捋起袖

• 丰田公司推行TPS成功的精髓.doc

  丰田推行TPS成功的精髓通过回溯丰田TPS的发展历程我们不难看出精益生产的很多方法是在实践中逐渐丰富并且被完善的但是为什么在丰田会诞生TPS为什么会总结出如此多保证TPS生产的工作方法其实这一问题的答案正是我们提出的第一个问题： 丰田推行TPS成功的精髓 丰田模式可以扼要地总结为两大支柱：一为持续改进二为尊重员工 持续改进是丰田汽车经营企业的基本方法它挑战所有事情更重要的是创造持续学习的精

• 丰田汽车.doc

  #

• 丰田之道.doc

  精益之道乔恩·米勒 - February 5 2009 4:41 PM----从James Womack最近的话想到的James Womack在精益知识的传递和人才培养方面以及精益在组织中的推动方面总有一些过人的思考近来他老人家写了些文字我一向很钦佩老人家在精益普及方面的思考和努力（耄耋之年功成名就之际依然保持对精益传播的密切并殷殷教诲我辈后生）这些思考启发了我的思考借此跟大家介绍一下Jim认

• 丰田- TPS精益管理.doc

  ——精益制造的14项管理原则丰田生产方式( TPS — Toyoda Production System )已被世界公认为汽车制造业最成功的管理模式并且西方学者将其理念思想技术体系概括为精益生产(LP — Lean Production)在竞争中获胜的霸主必须具备两个因素：一是经营管理的持续创新能力二是强大的管理基础特别是降低成本提高效率提高质量的能力陈荣秋 华中科技大学管理学院教授丰田的

• 丰田模式（TPS）学习心得.doc

  丰田模式（TPS）心得体会通过学习了解到TPS的本质要求不断进步并提升的作法因此TPS亦被称为一套帮助人们持续提高他们的工作的工具全书丰田模式的14原则可以分成四个部分：1）长远的理念2）正确的步骤会产生正确的结果3）通过提升你的员工增加企业的价值4）不断解决根本问题会促进整体学习通过学习丰田的生产模式让我了解到丰田以一线员工为主来开发他们的潜能找出问题点的所在激励员工以提案的方式来改善种

• 福田汽车.ppt

  福田汽车简介北汽福田汽车股份有限（简称福田汽车）成立于1996年8月28日，是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市。总部位于北京市昌平区，现有资产170多亿元，员工超过28万人，是一个以北京为管理中心，在京、津、鲁、冀、湘、鄂、辽、粤、新等9个省市区拥有整车和零部件事业部，研发分支机构分布在中国、日本、德国、台湾等国家和地区的大型企业。自成立以来，福田汽车依托完善的法人治理结构，

• 丰田汽车案例.doc

  丰田汽车案例－－摘要3丰田者的共同工作在图1所显示的模式中最缺乏成效的经理人是采取由上而下指挥且只具备一般管理专长者这是官僚作风的经理人美国的大多数经理人属于这种类型经理人若以命令与控制的方法来管理企业对实际工作善缺乏深入了解能有多大成效呢你惟一能做的事就是制定一大堆规定与政策以及和这些规定与政策相关的绩效评估指标这将会导致以衡量标准为导向的管理作风不能着重满足顾客之需要也无法建立一个学习

• 丰田精益生产(TOTAL-TPS).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培训导师:Andy

• 福田汽车2018年从社会学习福田活动方案.doc

  福田汽车2018年从社会学习福田活动方案一活动背景从社会学习福田作为整个新员工培养的第一阶段充分利用了高校毕业生入职前的空档期由企业提前进行培训干预引导新员工充分了解企业提升各方面能力福田汽车五步成才培养模式具体如下：福田汽车新员工入职培训五步成才培养模式二活动目标全面客观了解企业通过对品牌产品售后服务与消费者口碑的了解对企业有初步认知培养实践与创新精神通过多种形式的活动充分展示出新员工良好