员工绩效考核表(行政办公室主任)编号:类别KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分(100分制)KPI60%组织管理效能(协调支持满意度)#?达成很好(90-100分)?达成(70-90分)?一般(60-70分)?较差(60-0分)评分:组织管理效能(后勤保障)#?达成很好(90-100分)?达成(70-90分)?一般(60-70分)?较差(60-0分)
强大的企业一定是用系统在赚钱 办公室主任考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1员工关系管理15%员工日常关系维护,职业生涯规划员工流失率低于同期得15分员工流失率基本与同期持平得10分员工流失率低于同期得0分2办公费用控制10%费用控制在预算内,较同期节约费
行政办公室主任考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1酒店人员培训10%按培训计划执行培训,且员工考核合格率90%以上达到要求10分其他0分2招聘达成20%提出招聘需求20天内完成,招聘岗位完成率90%以上达到目标要求20分在规定时间内完成人员到岗85%以上得
行政办公室职员绩效考核表 职务 所属部门 直接上级 考核时间 考核项目权重项目内容内容描述分数等级得分90-10080-9070-8060-7060以下业绩55重要工作的完成情况(30)重要精神文件的传达各种文件
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办公室文员绩效考核表被考核人: 部门: 职务:考核项目考核标准考核分值自我评分得分公共绩效考核项目遵规守纪A从未违反的各项规章制度员工守则10B偶尔违反的规章制度员工守则6-9C经常违反的规章制度员工守则0工作 积极 主动性A工作积极主动能分清轻重缓急遇到问题及时解决处理10B工作上不能分清轻重缓急按部就班按自己的
强大的企业一定是用系统在赚钱 文员考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1文件、传真、快递的收发及时性20%在收到文件、传真、快递x小时内,整理并传达到该部门达到目标要求20分每个文件每超过10分钟扣2分超过30分钟得0分2档案整理与保管20%档案
行政办公管理人员绩效考核表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目权重项目内容内容描述分数等级得分90-10080-9070-8060-7060以下业绩55%重要工作的完成情况(30%)重要精神、文件的传达各种文件的管理公章、重要证件的管理
普通员工绩效考核表考核指标考核标准及方法工作态度责任心(10)任劳任怨竭尽所能完成工作明确自己的职责自觉对自己的行为及后果负责(10)工作努力份内工作非常完善能够对自己的行为和后果负责(8)有责任心能自觉完成工作一般情况下能够对自己的行为负责(6)交付工作常需督促方能完成对工作中的失误有时进行逃避或是推卸责任爱发牢骚和作各种辩解(4)积极性(10)一直是自主工作自动增加额外工作能力极强(10
普通员工绩效考核表考核指标考核标准及方法工作态度责任心(10)任劳任怨明确自己的职责自觉对自己的行为及后果负责(10)工作努力份内工作非常完善能够对自己的行为和后果负责(8)有责任心能自觉完成工作一般情况下能够对自己的行为负责(6)交付工作常需督促方能完成对工作中的失误进行逃避或是推卸责任积极性(10)一直是自主工作自动增加额外工作能力极强(10)极少需监督主动工作及改进乐于接受交办其他工作(
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