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2014年1月13日mDK中国饲料行业信息网-立足饲料服务畜牧 饲料质量安全管理规范mDK中国饲料行业信息网-立足饲料服务畜牧第一章 总则mDK中国饲料行业信息网-立足饲料服务畜牧 第一条 为规范饲料企业生产行为保障饲料产品质量安全根据《饲料和饲料添加剂管理条例》制定本规范mDK中国饲料行业信息网-立足饲料服务畜牧第二条 本规范适用于添加剂预混合饲料浓缩饲料配合饲料和精料补充料生产企业(以下简称
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科龙广告促销物料管理规定1目的为使促销物料从收货到使用过程有一个规范的管理做到物有所用充分合理地利用企业资源特制定本规定2适用范围本规定适用于科龙整合传播部驻外分及其合作单位3管理职责广告促销物料的管理由整合传播部综合管理科归口管理各相关科室配合执行4 验收及仓管4.1整合传播部各科室在广告促销物料制作合同执行前必须提供已确认的物料样品(含内外包装及打包方法)给综合管理科4.2相
陆家嘴街道“自治金”微创投项目申请书 项目名称: 物业规范化管理项目项目小组名称:百姓管理小组项目实施所在居委: 乳二 日期: 2015年 6 月 5 日 4一、项目小组人员简介(包括组长、组员2-4名、居委联络员)岗位性别年龄学历项目分工主要社区经验或承担过的项目(若有)组长唐美蓉女66高中全面协调项目小组工作,兼带检查保洁工作组员解林娣女61
1. 目的 明确物料员工作职责确立工作流程2. 适用范围 适用于生产部物料员3. 部门结构生产主管生产拉长生产文员物料员辅助工材料员/助拉作业员4.职责按生产计划及生产线需求提前进行备料领料作业 负责管理生产线物料区5S保证合理分类摆放标识清楚数量明确 负责生产材料员整理好的不良物料清退 掌握物料动态有效对车间物料进行控制管理 半成品/成品入库 与各部门建立良好沟通渠道及时处理
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问题(三)八仙过海:部门之间不配合各自为政小团体利益损害整体利益 1目标化(四个方面):战略性财务KPI和非财务KPI经营检讨机制16 (一)有三只眼睛在看您的管理站在客户的角度2组织结构部门功能组织设计的基本原则:344装备动力部动力分厂比价采购处审批1收货发货我们的顾客是谁成立规范化管理小组把全体员工导入规范化管理队伍中来全员参与调研分析找出企业管理现存的问题讨论分析归纳整理
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