单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 绩效管理1绩效考评绩效管理判断式计划式评价表过程寻找错处结果导向问题解决得—失(Win-Lose)双赢(Win-Win)结果结果与行为人力资源程序管理程序威胁性推动性过去的绩效未来绩效绩效管理 == 绩效考评2绩效管理的流程计划准备阶段辅导实施阶段考评反馈阶段总结阶段应用开发阶段绩效管理循环实施计划绩效改进循
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第四章:绩效管理绩效考核—有效的阿拉丁神灯了解员工品行掌握员工业绩清楚员工能力明白员工态度考察员工个性主要内容一企业绩效管理系统设计和运行 1.绩效管理系统设计的基本内容2.绩效考评指标体系设计3.绩效管理运作体系设计4.绩效考评结果应用体系设计5.绩效管理系统的诊断与维护二平衡计分卡的设计和应用第一节:企业绩效管理系统设计
国家职业资格培训高级企业人力资源管理师(绩效管理)一绩效管理的内涵绩效管理是指为实现组织发展战略和目标采用科学方法通过对员工或群体的行为表现劳动态度工作业绩综合素质的全面监测考核分析评估的管理过程绩效管理的目标通过科学管理不断改善组织氛围优化作业环境持续激励员工提高组织绩效绩效考评是绩效管理的重心二绩效管理的实施过程目标设计结果目标行为目标过程辅导激励辅导反馈激励发展薪酬调整培训发展考评反馈结果考
企业人力资源管理师二级历年真题第四章绩效管理 一单项选择题 1.评价中心法属于( )的绩效考评方法[2010年5月二级真题] A.品质导向型 B.综合型 C.结果导向型 D.行为导向型 【解析】综合型的绩效考评方法主要有图解式评价量表法合成考评法日清日结法和评价中心法 2.将考评量表分为三个等级即极好满意和不满意使被考评者容易分清什么是正确的什么是错误的这种绩
第四章 绩效管理一绩效管理系统设计的基本内容:绩效管理制度的设计和绩效管理程序的设计绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范它是以企业单位规章规则的形式对绩效管理的目的意义性质和特点以及组织实施绩效管理的程序步骤方法原则和要求所做的统一规定绩效管理程序的设计根据涉及的工作对象和内容不同可以分为管理的总流程设计和具体考评程序设计两部分绩效管理制度的设计和绩效管理程序的设计两者相互
第四章绩效管理第一节绩效考评指标与标准设计第一单元绩效考评指标体系设计【学习目标】通过学习掌握绩效考评指标体系的内容绩效考评指标的作用和来源以及绩效考评指标体系的具体设计方法程序和基本原则【知识要求】一绩效考评指标体系的内容由于绩效考评的对象目的和性质的不同绩效考评指标体系的结构和内容也不相同(一)适用不同对象范围的考评体系如果从绩效考评和范围上区分有以下两类体系:1.组织绩效考评指标体系按考评对
第四章 绩效管理一单项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内每小题只有一个正确答案)1.绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与()A.绩效管理内容的设计 B.绩效管理程序的设计 c.绩效管理方法的设计 D.绩效管理目标的设计 B2 ()是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比寻找工作绩效的差距和不足的方法A.横向比较法 B.纵向比较法 c.目标比较法 D.水平比较法 C3.
人力资源规划2023412人力资源的有效配置招聘渠道的选择和人员招募方法2023412内部招聘主要方法人才交流中心20234129布告法外部招聘的方法 选择专业性媒体广告设计真实简洁醒目不仅说明招聘职位要求专业化趋势明显应届生暑期工都可以招聘张贴讲座毕分办有的企业设置推荐人才奖分析招聘人员特点202341220234122023412信息量不全能力体现不强1921面试环境结束面试阶段2023412
刘博逸博士/教授第四章绩效管理授课人简介 广东技术师范学院管理学院教授 中国管理研究国际学会理事 中国华融资产管理特聘研究员 中国行政管理学会理事 中国人力资源开发研究会理事 企业培训课程:《创新管理:企业经营制胜之本》《化管理模式与关节点控制》《新创总经理经营管理之道》《高效能人士的行为习惯》《高绩效团队管理》《非HR经理的HR管理方法与技巧》《快速成为职场达人》一只百米速度为10秒
练习:单选题1( )是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范???? (A)绩效管理制度 (B)绩效管理目标???? (C)绩效管理方法 (D)绩效管理内容2在考评的组织实施阶段.应的事项不包括( )????? (A)考评信息的虚假程度 (B)考评的准确性???? (C)考评结果的反馈方式 (D)考评的公正性3(
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