麒麟区常地煤矿关于白国周班组管理法的实施及应用为了进一步提高我矿的安全管理水平,强化井下现场管理、防范安全事故的发生、切实加强我矿班组建设,必须学习应用“白国周班组管理法”,具体操作如下:1、由赵东方负责每月组织煤矿全体人员学习“白国周班组管理法”,5月份学习第一、二、三章,6月份学习第四、五、六章,7月份学习第七、八、九章,8月份学习第十、十一章,每月结束进行考核一次,实施奖惩制度考核成绩在8
白国周班组管理法 目录[ javascript:void(0) 隐藏] =ala0_1 l 11 白国周 =ala0_1 l 22 白国周班组管理法主要内容 =ala0_1 l 2_12_1 三勤 =ala0_1 l 2_22_2 三细 =ala0_1 l 2_32_3 三到位 =ala0_1 l 2_42_4 三不少 =ala0_1 l
白国周班组管理法 在2010年1月19日全国安全生产工作会议上骆琳局长的坚定信心 强化措施 加大力度继续深入开展安全生产年活动讲话中提出了全面推广白国周班组管理法等班组安全管理先进经验会同全国总工会等单位在全国煤矿评选表彰一批先进班组和优秀班组长的工作计划(讲话摘要) 易安网就白国周班组管理法进行整理汇总希望对企业安全管理工作有所帮助 白国周中平能化七星(原平煤七
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中国电力投资江西分班组建设推进会议材料白国周班组管理方法主要内容简介白国周是中国平煤神马能源化工有限七星开拓四队班长他担任班长21年所在班工作过的230多名工友没有出现过任何安全事故他坚持以人为本注重亲情管理所带的班形成了一个和谐的大家庭是安全生产和谐建设的示范班组他本人也被誉为本质安全人的典范基层班组长的楷模现在白国周已经培养出13名优秀班长和多名劳动模范技术状元技
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级白国周班组管理法及应用指南主讲人:潘国军主要内容●安全认知●白国周同志简历●煤矿安全特点简介●白国周经验报告会(视频)●白国周班组管理法介绍●白国周班组管理法实施指南●员工心智模式的改善一安全认知 违反安全法律法规导致事故的后果 【防永远是第一位】上海金茂大厦(420.5m)曾做过一个试验请一群身强力壮的消防
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级白国周班组管理法 白国周简介白国周男1970年出生中平能化七星(原平煤七矿)的一名普通矿工现任七星开拓四队班长全国五一劳动奖章获得者他参加工作22年来勤奋学习刻苦钻研不断探索班组安全建设经验及基层安全生产长效机制从一个只有初中文化的农民工成长为专家型员工他一直工作在井下一线下井8000余次自己从未有过任何磕
《白国周安全班组管理法》试卷班组: : 成绩:一判断题(正确的打错误的打×每题4分共40分)1抓工程质量细:尽量按照施工要求操作规程和安全技术措施施工不惜一切代价严抓工程质量 ( )2在井下运输巷道行走时要做到行车不行人行人可行车( )3班后复查不能少:当班结束后对安排的工作进行详细复查重点复查工程质量和隐患整改情况发现问题及时处理处
白国周班组管理法学习心得为了进一步提高各班组管理和建设水平车间特别组织各工段班组长参加此次白国周班组管理法培训班通过这次培训学习我基本掌握了白国周班组管理法中六个三及安全管理九法的具体内容为进一步提高班组管理水平奠定了基础首先认真实践六个三不断提高班组日常管理水平六个三是白国周班组管理法的精髓所谓六个三即:三勤(勤动脑勤汇报勤沟通)三细(心细安排工作细抓工程质量细)三到位(布置工作到位检查工作到位
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