组织系统导入计划表【示例】组织机构与工作分析系统导入规划制度内容制订负责人完成时间是否导入培训师 (董事长)导入/宣讲人群战略规划(不颁布,小范围活动)2013年9月30日前高层人员(关键人才)组织机构图(总图)总经理负责制定,人力资源部负责构画2013年9月30日前全员部门分支图各部门负责人、人力资源部共同构画2013年9月30日前各部门
整套组织系统导入计划组织系统导入计划××年 月 日体系模块工作内容时间总时间负责人/参与人成立职工代表大会:目的作用:一切制度的颁布要通过职工代表大会同意方有法律效力。企业战略规划(目标)目标制定:长期5年、中期3年、短期1年(销售目标、产品目标、系统目标、人才目标)目标分解:战略目标分解(落实到年、月)组织架构组织架构图:长期5年、中期3年、短期
整套组织系统导入计划组织系统导入计划××年 月 日体系模块工作内容时间总时间负责人/参与人成立职工代表大会:目的作用:一切制度的颁布要通过职工代表大会同意方有法律效力。企业战略规划(目标)目标制定:长期5年、中期3年、短期1年(销售目标、产品目标、系统目标、人才目标)3个星期1个月1)企业决策层(最终结果)2)各核心部门负责人3)人力资源部目标分解:战略目标分
企业组织系统导入需要成立的组织组织系统建设的常设机构企业建设组织系统需要有职工代表大会、薪酬委员会、绩效考核委员会、档案室、财务中心、人力资源部等常设机构。(一)职工代表大会【作用】主要解决制度颁布的合法性问题。制度的形成、颁布,都要符合法定的程序,只有程序合法,制度才会受到法律的保护,而职工代表大会,是确保程序合法的必设机构。【操作】1)职工代表的设立标准企业可选取一定比例人数作为职工代表,
组织系统建设与导入是一项长期持续的系统工程……企业组织系统导入步骤图:企业战略规划(目标、周期)企业管理成熟度不断提高推动企业的安全发展组织系统导入导入前培训下 支 达撑试运行:发现问题、反馈问题、调整方案改革期高层培训组织系统建设方案1)组织架构2)工作分析3)绩效考核4)薪酬管理5)生涯规划与晋升6)培训7)招聘运行期:一套与企业匹配的组织系统习惯期中层培训成熟期:经过不断的发现问题、调整
组织系统内三位一体(薪酬、绩效、晋升)导入计划组织系统内三位一体(薪酬、绩效、晋升)导入计划××年 月 日组织系统内三位一体(薪酬、绩效、晋升)导入计划体系模块工作内容时间总时间负责人/参与人成立职工代表大会:目的作用:一切制度的颁布要通过职工代表大会同意方有法律效力。薪酬体系各岗位薪酬结构设计岗位固定工资设计(根据岗位价值评估得出)营销团队、技术
组织系统内三位一体(薪酬、绩效、晋升)导入计划组织系统内三位一体(薪酬、绩效、晋升)导入计划××年 月 日组织系统内三位一体(薪酬、绩效、晋升)导入计划体系模块工作内容时间总时间负责人/参与人成立职工代表大会:目的作用:一切制度的颁布要通过职工代表大会同意方有法律效力。薪酬体系各岗位薪酬结构设计1个星期3个月1)薪酬委员会2)人力资源部岗位固定工资设计(根据岗
二年级语文教育教学计划第六实验小学 张书芹 一班级概况分析: 我们班有学生78 名经过了一个学年的语文学习后我班的大部分学生喜欢看课外书讲故事有较强的表现欲望他们学习习惯较好上课专心听讲勤于思考作业按时完成字迹端正发言大胆积极能多听多说多读多写多想多记多练多用但也有一部分学生上课积极性不高小动作多爱听就听不爱听就做小动作学习兴趣不浓习惯不好但儿童可塑性很大相信他们能学好语文
1一个简单而清楚的 CAD 底稿 1)框选整个图形使用天正命令:消除重线(命令:XCCX)2)删除无用的尺寸标注文字轴线等凡是建模没有作用的东西全部删除把各种图块炸开将所有线型线宽改为默认对天正6及以上版本绘制的 CAD 图需要对该图进行另存旧版(命令:LCJB)保存为 t3 格式才能导入Sketchup中编辑否则墙柱门窗等实体将不会导入Sketchup中因为天正 及以上版本中的实体是官方自己开
企业组织系统导入建设系统的过程匹配一套系统1-3年3-10年近10年复制一套系统创新一套系统系统的价值创造利润持续发展确保安全持续赚钱扩张保障安全运营系统导入的团队要素产品研发制造采购营销销售支付服务产品战略规划事业部目标设计人才管理运营人事行政财务营销团队建设销售业绩目标达成日常运营风险管理行政运营策划定位品牌投资世界级竞争自我定位产业链工程链品牌链名字文化卖点周期个人团队运 营营销 机制制 造
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