#
企业危机管理培训主讲师:翁士增什么是企业危机管理企业危机管理是指应对危机的有关机制关键点公关认为企业危机管理具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁从而有组织有计划地学习制定和实施一系列管理措施和应对策略包括危机的规避控制解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程企业危机管理亟需培训可以想象当企业门口挤满前来退货或抗议的愤怒的经销商与消费者时当打开电视打开报纸打开出现的每一
#
#
项 目 策 划 书目录一摘要1二市场背景11宏观背景12项目背景2(1)校园DM项目背景2(2)高校商业平台项目背景3三市场分析41市场容量分析5
储备主管培训计划培训项目企划书规划单位:上海嘉实信息技术有限地址:上海陕西北路1438号财富时代大厦1126室:(021)62992888 E-mail:imiservice@Agenda储备主管培训计划方案介绍培训项目目的培训项目设计优势适用对象培训项目特色培训内容说明及执行方式培训总时数师资介绍及费用说明人才培养与绩效的结合方案介绍企业的未来在哪里该何去何从如何精准掌握企业未来发展方向
IPO企业危机管理培训会议程时 间:2011年5月19日下午14:00—7:3014:00—15:30钱卫清律师:《规范运作及危机防范》企业危机舆论管理如何建立危机预警机制如何构建良好的公共关系及战略性的公共关系民族品牌与资产保卫战实例分享15:30——16:15惠宣女士:《危机下的诞——IPO企业媒体管理》IPO危机概述IPO危机发生的环境案例分析专业公关的力量IPO危机处理对策简述16
一编制目的及依据编制目的为了有效的控制施工过程加强项目管理的成本控制对项目工程进行分析论证便于工程施工合理有序的进行特此编写本项目策划书编制依据⑴合同文件⑵有关设计图纸⑶石济客专济南枢纽I标段投标文件⑷现场踏勘调查所获得的工程地质水文地质当地资源交通状况及施工环境等施工调查报告⑸中铁十局石济客专济南枢纽I标二部拥有的技术装备力量机械设备管理水平⑹管理交底二工程概况工程简介石家庄至济南
项目管理策划书(第一版)项目名称: 万 达 新 天 地 编制日期: 编 制: 审 核: 批 准: 编制说明1项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行:是编制投标文件和编制项目预算的依据是项目实施的纲领性文件也是为项目进行资
项目工程管理策划书项目部 年 月前言《工程管理策划书》适用于----所有待建项目及在建项目旨在帮助项目工程管理人员在开工前对工程管理进行全局策划明确工程定位及管理目标理顺工程管理思路对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作使项目的工程管理具有科学性与前瞻性将工程营销成本设计开发等相关部门形成统一共识控制施工过程因前期沟通及考虑不周而引发的签证
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报