绩效考核申述表申述人职位部门直接主管 申述事件: 申述理由(可以附页) 申述处理意见 上级部门负责人签名: 日期: 申述处理意见 人力资源部负责人签名:
表1·绩效考核申述表 申述人职位部门直接主管 申述事件: 申述理由(可以附页) 申述处理意见 上级部门负责人签名: 日期: 申述处理意见
绩效考核概述:绩效考核包括两大部分: 1业绩考核 2行为考核现在很多企业都出现一种情况即过分强调了业绩而忽略了对行为的培养这就出现一个问题:业绩做得越好的员工越不遵守纪律这种员工在企业大力发展的过程中将成为企业的阻碍一旦被提拔成管理人员影响就更大了绩效考核分类:1.按时间划分 (1)定期考核月季度半年一年考核时间根据企业和岗位特点进行选择 (2)不定期考核如晋升考核2.按考核的内容分
绩效考核:只有没有退路的企业家,才会永远往前走。【绩效考核发展历程】:单一指标考核法:目标考核法(MBO):电网考核法:KPI考核法(关键指标考核法):BSC考核法(平衡计分卡)360考核法EVA考核法(财务数据考核法)【绩效管理】:确定的战略目标匹配相应的岗位人员对岗位人员提出业绩期望和岗位价值做出考核表,并做出薪酬标准设计目标责任书进行绩效面谈,公布工作的期望、考核的指标、利益挂钩的方
绩效考核论述文--------曾令洪论人力资源管理体系内容论员工分类:奉献者--------打工者--------偷懒者论GE活力曲线:20---------70---------10第一年:害群之马清退第二年:很为难第三年:战争论绩效管理相关内容含义公平对绩效管理的重要意义目的:战略-----管理-----开发用途:调薪------调岗------晋升-----培训等考评类型:结果-----
绩效考核表职务部门部主管出勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加扣分4.1自评——请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实以供评估主管参考(下列栏位不够使用时请以附件处理)估期间主要工作职责与目标:估期间主要工作成果:评估期间须改进之事项:员工签名 日期4.2主管考核——请评估主管参考A栏被评估者所写之事项具体描述被评估者
.0 编号:02-019 直营店 月考核表(仓管员)受核人进店日期异动情况受核日期:违规奖惩及考勤情况迟到旷工事假病假婚假产假丧假违规或奖惩记录考勤分数项目考核内容最高分数主管评分主管点评工作状况工作态度(15)A是否具有良限的团队合作精神 3分 B工作是否积极主动 3分C是否自觉服从主管的安排 3分D是否有良好的心态 3分
管理人员考核表岗位名称: : 考核日期: 考核季度: 项目及考核内容配 分下属评定上级评定能力20善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标20灵活运用部署顺利达成工作计划和目标17-19尚能部署勉强达成工作计划和目标12-16不得部署信赖
员工月度绩效计划考核 单位: 被考核人: 岗位: 计划周期: 月份项目计划事项重点目标月度工作计划工作计划完成情况考核部门负责人单项考核结果备注个人拟定权重调整权重绩效要求描述(明确完成时间工作标准工作具体成果
绩效考核表考核期间: 年 月至 年 月部门岗位绩效90任务绩效80序号指标权重目标实际得分12345管理绩效10A==2C==11沟通效果——2工作分配——3下属发展——4管理力度——得分合计90——考核人签字:年 月 日 :
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