基于渠道多元化背景下我国小家电代理商企业战略分析毋庸置疑即使是在渠道为王决胜终端的今天代理模式依然是绝大多数家电企业建立分销渠道的首选但与此同时随着市场的不断变化尤其是在金融危机的冲击下一些家电企业似乎意识到可实现利润最大化的直营模式才是发展的王道同时随着产业升级的不断加速一些新兴渠道模式也纷纷涌现如网络直销热以及电视销售邮购销售品牌连锁直销店的兴起等并以其特有优势迸发出强大活力可以肯定的一点是家
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中国企业多元化战略转型的成功之道通过对中国企业多元化战略转型出现的问题以及原因分析借鉴国内成功企业的经验可以总结出中国企业多元化战略转型的成功之道是:加强培育企业核心竞争力企业在现有资本结构的基础上通过对内部资源的调整(包 括提高生产率控制成本开发新产品调整结构和提高管理能力等)把企业的技术和技能融进核心产品从而创造和维持竞争优势多元化经营成功的前提条件是:主营业务的充分发展及企业核心竞
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国家电企业的营销渠道模式与评价依据广东省广告市场研究营销咨询中心《渠道模式与通路管控》论文改编课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理家电企业普遍采用的渠道模式区域多家经销商制区域总经销制直接分销制一区域多家经销商制渠道结构模式采用该种模式的前提条件该种模式的特点有效利
作业一企业多元化战略案例分析 从 HYPERLINK _list_12_ o 中国企业 中国企业的多元化经营实践来看多元化的效果并不理想根据1996年的统计上市 HYPERLINK _list_3_ o 销售 中85以上都在开展多元化经营而按净资产收益排名的前100名中97家 HYPERLINK _list_4_1 o 营销 利润以主营业务为主净资
我国房地产企业融资现状与渠道分析房地产业作为国民经济支柱性产业 对国民经济的发展起着举足轻重的作用同时房地产业是一个典型的资金密集型产业 充足的资金支持对房地产业的发展至关重要房地产业是典型的资金密集型行业开发投资规模大周期长房地产价值昂贵等特点使得房地产开发投资需要的资金量巨大并且急于扩大再生产因此资金筹措就成了房地产开发商最关心的问题如何解决好房地产融资问题已经成为房地产企业的当务之急探讨
企业多元化战略分析摘要: 企业多元化战略发展从提出到现在随着时代环境的变化已有着比较成熟的模式与理论企业如何选择战略模式如何进行多元化发展又如何分析环境与自身条件趋利避害使多元化战略发展为企业带来可持续的效益是如今企业发展的一大课题关键词:多元化发展战略类型机遇风险实施条件前言 21世纪企业发展面临着各种各样的激烈竞争与考验行业的兴衰全球
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