相关文档

• 小企业管理咨询案例分析及答案.doc

  小企业管理咨询案例1：?一位富于理想的企业管理咨询家 　　一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业 HYPERLINK :.thldl.orgnews_list_1 o 管理 t _blank 管理 HYPERLINK :.thldl.orgnews_list_1_1 o 管理咨询 t _blank 咨询他喜欢木工并想

• 2012年管理咨询师《企业管理咨询案例分析》.doc

  2012年企业管理咨询实务习题答案一单项选择题1企业管理组织的本质是（ ）A干部的任职岗位关系 B职工的分工协作关系 C企业的协作关系 D内外部环境分工关系2建立健全管理组织的目的是为了（ ）A对企业实行有效的 B对企业的生产活动实行有效控制 C实现企业的目标 D达到一定的目的3管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织所经过的（ ）A职务等级 B岗位数量 C职务高低 D岗位路线4一

• 《小企业管理案例》分析及答案.doc

  《小企业管理案例》分析及答案案例1: 一位富于理想的企业家　　一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业他喜欢木工并想生产工艺桌柜架和其他家具在这之前他和三个合曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌这位有志于成为企业家的人表达了他的思想这看起来更富于理想化而非商业化他相信享受职业乐趣的氛围而获得成功他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后分享企业利润试分析：1．对这些人来说会出现哪些

• 《小企业管理案例》分析及答案.doc

  《小企业管理案例》分析及答案案例1: 一位富于理想的企业家　　一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业他喜欢木工并想生产工艺桌柜架和其他家具在这之前他和三个合曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌这位有志于成为企业家的人表达了他的思想这看起来更富于理想化而非商业化他相信享受职业乐趣的氛围而获得成功他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后分享企业利润试分析：1．对这些人来说会出现哪些

• 《小企业管理案例》分析及答案.doc

  #

• 企业管理咨询案例.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级建立高效的运营体系实现经营业绩的快速提升2003年8月 上海浙江xx筑养路机械有限机密本文内容由xx管理顾问提供仅供上海xx实业内部使用未经xx管理顾问书面许可他人不可使用更改和向第三方传播---运营体系改善项目建议书(沟通版)在阅读本建议书前请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密xx同意不向非xx

• 企业管理咨询案例.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级建立高效的运营体系实现经营业绩的快速提升2003年8月 上海浙江xx筑养路机械有限机密本文内容由xx管理顾问提供仅供上海xx实业内部使用未经xx管理顾问书面许可他人不可使用更改和向第三方传播---运营体系改善项目建议书(沟通版)在阅读本建议书前请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密xx同意不向非xx

• 管理咨询案例分析.docx

  北京信息科技大学《管理咨询》课程 案例分析大作业案例1 联想的学习型组织问题：试分析联想的历次组织结构调整的原因和效果组织结构的调整调整的原因效果1平地快船式的简单结构→大船结构式的直线职能制1组织内部变化和规模发展2组织资源的有效应用和整合1集中指挥统一协调2各业务部门实行经济承包合同制3实行集体4逐步实现制度管理2大船结构式的直线职能制→舰队结构式的事业部制适应外部环境的变化

• 企业管理咨询案例分析讲义(2012年新版).doc

  第一章 管理咨询与职业道德规一管理咨询是由管理咨询人员根据客户的需求运用科学的方法通过深人调查分析找出客户在管理中存在的问题及其产生的原因有针对性地提出科学的切实可行的解决方案并指导客户实施方案提高客户的管理绩效的智力服务从以上定义可知：1管理咨询是由管理咨询人员和客户共同参与的工作2．管理咨询是一把钥匙开一把锁的过程3管理咨询不是一般的服务而是为客户提供管理知识和技能的智力服务二管理咨询的

• 2015年管理咨询师考试-企业管理咨询实务与案例分析笔记.doc

  管理咨询摘要第一章 管理咨询概述1 管理咨询的作用：1．预防作用 2．纠错作用 3．改善作用 4．创新作用 2 管理咨询的特点：1．科学性2．创新性3．有效性4．独立性 5．合作性 6.长期性3咨询始于19世纪90年代英国建筑家约翰?斯梅顿组织的土木工程协会的工程技术咨询有组织的企业管理咨询起源于自由经济时代的美国4管理咨询的基本程序：业务洽谈阶段诊断阶段改善方案设计阶段实施指导阶段(一)业务洽谈