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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级8D报告培训教材Boge 2012.08.15纪律1. 手机请关机或调成静音2. 请保持安静请勿交头接耳或大声讲话3. 如有问题请会后交流 目录一.什么是8D二.为什么要推行8D三.何时采用8D四.8D步骤五. 8D改善案例结束语 8D 的原名叫做 8 Disciplines
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Presenter: CQ02 Date:2011.3.308D运用方法介绍1一推广应用《8D》的目的二《8D》方法介绍三《8D》的问题处理图四《8D》的问题处理描述8D介绍目录2一推广应用《8D》的目的1及时解决客户对的投诉2各部门以此举一反三3倡导企业的团队精神 3二《8D》
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式8D培训课程18D方法8D:所谓8D方法(eight disciplines)又称团队导向问题解决步骤是福特处理问题的一种方法亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决2何謂8D此方式是团队运作导向以事实为基础避免个人主见的介入使问题的解决能更具条理此方式宜由各部门人员的共同投入求得创造性及永久性的解决方案此方式
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级8D 培訓 課程 議程什么是 8D 的改善行動改善行動要求程序以及完成什么是早期警告系統中的處理程序SCAR搜索控制完成結果8D 改善行動什么是 8D 的改善行動 8D = 改善行動的八項原則它是實施改善行動的一個邏輯程序包括: 解決問題的方法 保護客戶的程序 确保改進 stick 從問題中學習和預防
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级BOM培训基础知识部分8D培训教材8D 手法8D(Displine)最早由美国福特汽车发明8D培训教材什么是 8D8D目的:1:统一方法和思路明确8D报告各步骤之要求2:推动持续改进一次性把事情做好提升产品质量8D概念 :是一个用于探索原因解决问题的系统化方法论.是由8个步骤组成的问题解决方法论这些步骤用来客观地明确定
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按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層品質改善8D程序與手法講解人: xxx2008-9-271? 課程目的了解問題解決的基本概念有效運用程序導向的問題解決技巧步驟認知問題解決的手法與活用要點2? 常見的問題解決流程3品質改善8D程序與手法一? 問題的定義二? 對問題的態度改善的觀點三? 常見的問題解決流程四? 問題分析與解決的八步驟-8D程序1 D1改善主題選定與目標設
8D:所谓8D方法(eight disciplines)又称团队导向问题解决步骤是福特处理问题的一种方法亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决面对问题应群策群力互相帮助相互提拔如此才能彻底解决问题识別可能的解决方案14決定需要什麼樣的資料以識別可能的原因為一根本原因18審核改版的過程FMEA此时应着手進行管理制度作業系統作業實務及作業程序等項的修改以防止同一問題及類似問題再度發生恭賀
SVW供 应 商 质 量 能 力Formel Q FaehigkeitM Q SQ.O.S准则与8D方法培训教材什么是Q.O.S质量操作系统是一种推动持续不断的改进应用解决问题技术的管理信息系统QUALITYOPERATINGSYSTEMQ.O.S——管理信息系统管理信息系统的四个层次:目标和趋势业绩分析确定和实施改进措施改进措施效果的评价Q.O.S.基本表式趋势和目标排列图8-D摘要单独的缺陷监
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