论大中型零售连锁企业的人才留用对策 摘要:进入21世纪后中国零售行业得到了高速发展尤其大中型零售连锁企业进入了全面拓展和快速扩张的黄金发展期大中型零售连锁企业的快速发展进一步整合和优化了社会资源提升了竞争能力和顾客服务能力也为社会提供了大量就业机会但是在行业快速发展欣欣向荣的背后也存在一些一定程度上制约企业快速发展并让所有零售连锁企业的各级管理者都高度渴望解决的共性问题其中之一就是高流
★零售连锁企业★如何走出人才之困?? 3月15日 HYPERLINK =25 t _blank 国美电器宣布在包括上海在内的其7个大区主要城市成立7个 HYPERLINK =25 t _blank 国美电器管理学院分院在内部重点培养中层零售人才以保证门店扩张的人才需要该同时表示将每年拿出员工工资2的经费用于员工培训 ??? 而早在去年作为中国零售业老大的 HYPERLIN
我国连锁零售企业配送中心选址问题浅谈季唯伟南京信息工程大学滨江学院08级物流管理专业南京 210044摘要:本文先介绍了连锁零售企业配送中心选址的一些基本概念接着谈了一些选址的影响因素并分析了我国连锁零售企业在选址时的问题及其原因最后提出几点选址的注意问题以及合理选址带来的好处希望对连锁零售企业有所帮助关键词:连锁零售企业配送中心选址影响因素选址问题A superficial annlysis o
浅谈我国零售业之连锁超市的发展摘要:近些年我国连锁超市得到了很快发展但是不可否认我国零售业连锁超市的发展还存在不少问题与国外零售业连锁超市的发展还存在很大的差距为此需要对国外内外零售业连锁超市发展进行比较并从中发现我国零售业连锁超市存在的问题及与国外的差距进而在此基础上提出发展建议本文首先对连锁超市基本理论进行了概述这是本文进行比较的理论基础接着文章分析中外零售业连锁超市发展与现状在此基础上
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浅谈双汇连锁店对连锁企业的借鉴和反思双汇作为中国最大的肉类品牌双汇连锁店作为双汇的的自营销售终端大规模投资建店已成为肉制品行业的标杆双汇连锁店依靠双汇的品牌优势和雄厚的资金优势通过明确的市场定位和先进的信息系统经过数十年的发展和壮大曾在全国八省市开始门店500多家但现在以兵败麦城在十年以前就确立了连锁经营模式但在人为管理失误下现在经营效果实在不理想管理及内部问题严重已俨然病入膏肓先
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级浅谈销售行业人才流失原因及对策主讲人:杨 凤时间:2011.4.13一销售行业人才流失的现状 销售金融类人才紧缺 职员压力大离职率走高 在薪酬数据研究中心排行榜中金融行业的薪资排名始终居高不下在高薪酬的
开办药品零售连锁企业验收实施标准(试 行) 第一章 机构与人员第一条 企业应设置专门的质量管理机构机构下设质量管理组质量验收组第二条 质量管理机构应行使质量管理职能在企业内部对药品质量具有裁决权第三条 企业企业法定代表人或企业负责人质量管理负责人无《药品管理法》第76条83条规定的情形第四条 企业负责人应具有大专以上学历熟悉国家有关药品管理的法律法规规章和所经营药品的知识无严重违反药品
浅谈零售企业中的低价格保证策略摘 要:低价格保证策略是零售商的一种整体价格宣传策略对树立零售商低价格水平形象以吸引消费者有重要影响本文浅略分析了低价格保证策略对零售企业价格竞争和市场结构的影响对消费者的影响的理论解释并针对现有定价策略中发现的问题提出了合理的定价策略关键词:低价格保证策略零售企业如何定价目录一引言
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