二十六登门槛效应(Foot In The Door Effect)又称得寸进尺效应?英文名称: Skips threshold effect定义 登门槛效应(Foot In The Door Effect)又称得寸进尺效应是指一个一旦接受了他人的一个微不足道的要求为了避免认知上的不协调或想给他人以前后一致的印象就有可能接受更大的要求这种现象犹如登门坎时要一级台阶一级台阶地登这样能更容易更顺利地登
1苹果定律:如果一堆苹果有好有坏你就应该先吃好的把坏的扔掉如果你先吃坏的好的也会变坏你将永远吃不到好的人生亦如此2快乐定律:遇事只要你往好处想你就会快乐就象你如果掉进沟里你都可以设想说不定刚好有一条鱼钻进你的口袋3幸福定律:如果你不是总是在想自己是否是幸福的时候你就幸福了4错误定律:人人都会有过失但只有在重复这些过失的时候你才犯了错误5沉默定律:在争辩的时候最难辩倒的观点就是沉默6动力定律:动力往
一墨菲定律 1949年一位名叫墨菲的空军上尉工程师认为他的某位同事是个倒霉蛋不经意间开了句玩笑:如果一件事情有可能被弄糟让他去做就一定会弄糟这句话迅速流传并扩散到世界各地在流传扩散的过程中这句笑话逐渐失去它原有的局限性演变成各种各样的形式其中一个最通行的形式是:如果坏事情有可能发生不管这种可能性多么小它总会发生并引起最大可能的损失 这就是著名的墨菲定律下面是墨菲定律的一些变种或推论
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1:苹果定律? 如果一堆苹果有好有坏你就应该先吃好的把坏的扔掉如果你先吃坏的好的也会变坏你将永远吃不到好的人生亦如此 2:快乐定律 遇事只要你往好处想你就会快乐就像你如果掉进沟里你都可以设想说不定刚好有一条鱼钻进你的口袋 3:幸福定律 如果你不是总是在想自己是否是幸福的时候你就幸福了 4:错误定律 人人都会有过失但只有在重复这些过失的时候你才犯了错误 5:沉默定律 在争辩的时
管理学108条经典定律一蝴蝶效应(台球效应)美国气象学家爱德华·罗伦兹(Edward Lorenz)60年代初提出:一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶偶尔扇动几下翅膀两周后可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应称作蝴蝶效应思语:对个人或组织来说必须做到防微杜渐防止危机的发生善终者慎始谨小者慎微 二达维多定律英特尔副总裁达维多提出:一家企业
第一章:管人用人育人留人之道企业的竞争归根结底是人才的竞争人才是企业的生命所在如何管好人才用好人才培养和留住人才则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键 1.奥格尔维定律 :善用比我们自己更优秀的人 2. 光环效应:全面正确地认识人才 3. 不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作 4. 蘑菇管理定律 :尊重人才的成长规律 5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会
影响世界的100个经典管理定律企业的竞争归根结底是人才的竞争人才是企业的生命所在如何管好人才用好人才培养和留住人才则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2.光环效应:全面正确地认识人才3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律:及时清除烂苹果7.首因效应:避免
影响世界的100个经典管理定律? (2013-08-13 20:07:19) javascript: ▼分类:? _2938402350_14_ t _blank 自我管理??影响世界的100个经典管理定律????一管人用 _1614644781_0_ t _blank 人育人留人之道????企业的竞争归根结底是人才的竞争人才是企业的生命所在如何管好人才用好人才培养和留住人才
影响世界的100个经典管理定律 管人用人育人留人之道企业的竞争归根结底是人才的竞争人才是企业的生命所在如何管好人才用好人才培养和留住人才则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2.光环效应:全面正确地认识人才3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律:及时清除烂
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