版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第2页 /共NUMS2页 2017年二级建造师QQ群:161813464购买一手联系QQ:2789765427谨防倒卖2Z101020施工管理的组织本节主要考点:1.影响系统目标实现的因素;2.组织论的内容;3.六种组织工具。前言:【考点】系统的特性:(理解)(1)一次性(2)持续时间长(3)参建单位的关系不固定【考点】
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第10页 /共NUMS10页 2017年二级建造师QQ群:161813464购买一手联系QQ:2789765427谨防倒卖2Z101022 施工管理的组织结构【考点】组织结构图(掌握)静态1.组织结构图指令关系矩形框单向箭线2.三种组织结构模式:(1)职能组织结构:多个指令源,易产生矛盾(中小型企业)(2)线性组织结构:
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第2页 /共NUMS2页 2Z101020施工管理的组织本节主要考点:1.影响系统目标实现的因素;2.组织论的内容;3.六种组织工具。前言:【考点】系统的特性:(理解)(1)一次性(2)持续时间长(3)参建单位的关系不固定【考点】影响系统目标实现的因素(掌握)1.影响因素:组织::最主要的因素。人:生产人员、管理人员的数量和质
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第2页 /共NUMS2页 2Z101020施工管理的组织本节主要考点:1.影响系统目标实现的因素;2.组织论的内容;3.六种组织工具。前言:【考点】系统的特性:(理解)(1)一次性(2)持续时间长(3)参建单位的关系不固定【考点】影响系统目标实现的因素(掌握)1.影响因素:组织::最主要的因素。人:生产人员、管理人员的数量和质
2Z101020 施工管理的组织一系统的概念建设工程项目系统特征如:(1)建设项目都是一次性的(2)多阶段多目标多单位(3)合作关系多数不是固定的利益目标复杂【提示】此知识点一建二建均未考查是一个冷门考点理解即可二系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有:(1)人的因素:管理和生产人员的数量和质量(2)方法与工具:管理以及生产的方法与工具系统的目标决定了系统的组织
环球网校学员专用第11页/共NUMS11页 2Z101020 施工管理的组织一、系统的概念建设工程项目系统特征,如:(1)建设项目都是一次性的(2)多阶段、多目标、多单位;(3)合作关系多数不是固定的,利益目标复杂。【提示】此知识点一建二建均未考查,是一个冷门考点,理解即可。二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有:(1)人的因素:管理和生产人员的数量
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第2页 /共NUMS2页 2017年二级建造师QQ群:161813464购买一手联系QQ:2789765427谨防倒卖《建设工程施工管理》2Z101000施工管理 施工方的项目管理 (1~3分) 施工管理的组织 (6~8分) 施组的内容和编制方法 (1~3分)施工管理 项目管理目标的动态控制 (2分) 施工项目经理的任务
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 2017年二级建造师QQ群:161813464购买一手联系QQ:2789765427谨防倒卖【考点】建设工程管理与建设工程项目管理的区别(掌握)总结:项目管理的内涵:1建设工程项目管理:涉及实施阶段2项目管理的核心任务是:目标控制3目标:费用目标、进度目标、质量目标注意:“费用目标”对于不同的参
2019环球网校二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲2Z101020施工管理的组织【考点概括】1.建设工程项目系统的特性2.影响系统目标实现的因素3.组织论的内容4.六种组织工具【考点】建设工程项目系统的特性(1)一次性:没有两个完全相同的项目(2)周期长:建设项目全寿命周期一般由决策阶段实施阶段和运营阶段组成它的全寿命周期持续时间长(3)各参建单位的关系不固定利益不相同【习题演练】【例题·多选
2Z101022 施工管理的组织结构【考点】组织结构图(掌握)——静态1.组织结构图——指令关系——矩形框——单向箭线2.三种组织结构模式:(1)职能组织结构:多个指令源易产生矛盾(中小型企业)(2)线性组织结构:单个指令源路径过长(中小型企业)(3)矩阵组织结构:两个指令源(大型企业)【考点】合同结构图(掌握)合同结构图——合同关系——双向箭线【考点】项目结构图组织结构图合同结构图是组织论的三个
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