大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 201742Z101020).doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第2页 /共NUMS2页 2Z101020施工管理的组织本节主要考点:1.影响系统目标实现的因素;2.组织论的内容;3.六种组织工具。前言:【考点】系统的特性:(理解)(1)一次性(2)持续时间长(3)参建单位的关系不固定【考点】影响系统目标实现的因素(掌握)1.影响因素:组织::最主要的因素。人:生产人员、管理人员的数量和质

  • 2017---0420174_2Z101020__.doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第2页 /共NUMS2页 2017年二级建造师QQ群:161813464购买一手联系QQ:2789765427谨防倒卖 2Z101020施工管理的组织本节主要考点:1.影响系统目标实现的因素;2.组织论的内容;3.六种组织工具。前言:【考点】系统的特性:(理解)(1)一次性(2)持续时间长(3)参建单位的关系不固定【考点】

  • 2019---0442Z101020).docx

    2019环球网校二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲2Z101020施工管理的组织【考点概括】1.建设工程项目系统的特性2.影响系统目标实现的因素3.组织论的内容4.六种组织工具【考点】建设工程项目系统的特性(1)一次性:没有两个完全相同的项目(2)周期长:建设项目全寿命周期一般由决策阶段实施阶段和运营阶段组成它的全寿命周期持续时间长(3)各参建单位的关系不固定利益不相同【习题演练】【例题·多选

  • 04.201742Z101020).doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第2页 /共NUMS2页 2Z101020施工管理的组织本节主要考点:1.影响系统目标实现的因素;2.组织论的内容;3.六种组织工具。前言:【考点】系统的特性:(理解)(1)一次性(2)持续时间长(3)参建单位的关系不固定【考点】影响系统目标实现的因素(掌握)1.影响因素:组织::最主要的因素。人:生产人员、管理人员的数量和质

  • 2017042Z101020).doc

    2Z101020施工管理的组织本节主要考点:1.影响系统目标实现的因素2.组织论的内容3.六种组织工具前言:【考点】系统的特性:(理解)(1)一次性(2)持续时间长(3)参建单位的关系不固定【考点】影响系统目标实现的因素(掌握)1.影响因素:组织::最主要的因素人:生产人员管理人员的数量和质量方法与工具:生产的方法和工具管理的方法和工具2.目标控制的四大措施:(掌握)(1)组织措施:岗位人员(2)

  • 2017052Z101020).doc

    2Z101022 施工管理的组织结构【考点】组织结构图(掌握)——静态1.组织结构图——指令关系——矩形框——单向箭线2.三种组织结构模式:(1)职能组织结构:多个指令源易产生矛盾(中小型企业)(2)线性组织结构:单个指令源路径过长(中小型企业)(3)矩阵组织结构:两个指令源(大型企业)【考点】合同结构图(掌握)合同结构图——合同关系——双向箭线【考点】项目结构图组织结构图合同结构图是组织论的三个

  • 201752Z101020).doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第10页 /共NUMS10页 2Z101022 施工管理的组织结构【考点】组织结构图(掌握)静态1.组织结构图指令关系矩形框单向箭线2.三种组织结构模式:(1)职能组织结构:多个指令源,易产生矛盾(中小型企业)(2)线性组织结构:单个指令源、路径过长(中小型企业)(3)矩阵组织结构:两个指令源(大型企业)【考点】合同结构图(掌

  • 2018---03201832Z101020.doc

    2Z101020 施工管理的组织一系统的概念建设工程项目系统特征如:(1)建设项目都是一次性的(2)多阶段多目标多单位(3)合作关系多数不是固定的利益目标复杂【提示】此知识点一建二建均未考查是一个冷门考点理解即可二系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有:(1)人的因素:管理和生产人员的数量和质量(2)方法与工具:管理以及生产的方法与工具系统的目标决定了系统的组织

  • 2015---42Z101020)(2015年新版).doc

    | | | | | | | | | | | | | BEC | | | | | |更多第 \* Arabic\* MERGEFORMAT 4页 ※2Z101020 施工管理的组织分值统计命题点题型2012年2013年2014年施工管理的组织单项选择

  • 2017---0520175_2Z101020__.doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第10页 /共NUMS10页 2017年二级建造师QQ群:161813464购买一手联系QQ:2789765427谨防倒卖 2Z101022 施工管理的组织结构【考点】组织结构图(掌握)静态1.组织结构图指令关系矩形框单向箭线2.三种组织结构模式:(1)职能组织结构:多个指令源,易产生矛盾(中小型企业)(2)线性组织结构:

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部