文件名称File Name生产管理作业程序编制Originator签名Signature日期Date批准Approved签名Signature日期Date文件修订记录File Change List版本Edition修订内容概述Content Summary修订人Reviser日期Date01新增陈新方2010.7.131.目的 使生产管理干部于现场管理时可依循此程序文件执行管理作业让管理作
文件名称:生产运作管理程序文件编号:CL-QP-09版 号:A生效日期:20101101XXXX科技有限ShenZhen XXXX Techlonogy CO.LTD生产运作管理程序制定: 核准: 文件名称:生产运作管理程序页 码:16文件编号:CL-QP-09版本号:A生效日期:20101101目的对影响生产质量
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版本编制日期编 制 记 要备 注A020120301新版编制编 制审 核批 准1.目的:根据产品的特性识别和确定间接和直接影响产品品质的过程并对直接影响产品品质的生产安装和服务的过程进行有效控制确保这些过程在受控状态下进行并对其进行持续不断的改进2.范围:凡本产品用于生产安装和服务的过程控制均适用3.责任: 业务部负责负责安排生产计划确认产品交期 生产部按严格生产计划要
宁波利顺达电子有限LSD2011-2005生产管理程序目的确保按照客户和法规要求组织生产范围适用于本产品生产的组织和控制名词术语略流程执行方式K3排程 K3系统根据市场部输入的合同订单要求自动生成《生产计划》(格式由系统自定义)生产任务生产部根据《生产计划》编制《生产任务令》LSD2011-01并通过局域网传达到制造事业部仓库工程部品质部等相关单位生产准备.1仓库根据和产品的
目的:为建立各相关部门对生产异常的责任制度以减少效率损失特制定本程序为产线出现异常时的处理方法提供指导包括异常发生与解决内部检讨原因调查预防与围堵措施安排实施及产品质量的持续改进以确保使用范围:本生产过程中异常发生时职责:工艺部:负责对异常的分析现场处理临时改善对策提供改善过程跟进以及改善标准文件的提供质管部:负责异常反馈确认分析组织改善原因分析讨论与对策汇总改善措施的制订改善对策执行跟
1. 目的 为使本厂制程规范化书面化达到需求之质量所需要的各种管理及资源确保制程流程制度化合理化2. 适用范围 产品之制程规划控制与变更均适用之3. 权责3.1业务部:根据客户要求进行生产计划安排3.2品质部:规划制定各产品的品质工程表及制定各种检验规范3.3生产部:生产作业的管理制订各类设备的操作及维护指导书.4. 定义无5. 作业程序5.1制程规划: 5.1.1 品质工程
有限文件编号:主题:生产管理作业流程页 码:2-1生效日期:流 程 图备注52退货销售部25232220191816141312111097 例 会技术部仓库采购计划总经理采购部生产部审定后经理签字下发物料交期排程表生产作业工程备忘书人员物料设备需求计划入库单采购合同生产过程调度车间生产计划领料作业质检部原材料质检OK客户供应商生产任务指令单领料单入库作业ZUOYE细
生产作业流程程序图工作单位:摘要表工作编号:动用现行方法建议方法节 省工作名称:操 作 〇工作地点:输 送 →绘制人:时间:检 验 □审核人:时间:延 迟D存 储 ▽距离(口尺)输送距离(口尺)使用时间(分)动 作工 作 说 明附注操作 输送 检验 迟延 存储〇→□D▽
生产过程管理程序 C70041 目的 对生产过程进行有效管理防止不符合的发生确保产品品质符合规定要求和确保过程的顺畅2 适用范围本程序适用于产品生产的整个过程3 定义: 产品
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