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二合同陷阱与防范通过案例分析合同欺诈的表现形式合同欺诈的法律责任的主要内容:识破合同欺诈与陷阱的十大方法预防合同欺诈的五大措施三如何进行有效的合同管理合同管理类型合同经理的角色及能力要求团队工作的管理风格合同管理计划与合同质量计划合同管理的政策与流程合同管理的政策合同管理流程文件合同管理流程图合同的保存及销毁案例分析:某汽车的采购合同管理流程案例分析:某大型汽车配件制造合同管理漏洞四合同的
员工培训计划方案一总体目标1加强高管人员的培训提升经营者的经营理念开阔思路增强决策能力战略开拓能力和现代经营管理能力2加强中层管理人员的培训提高管理者的综合素质完善知识结构增强综合管理能力创新能力和执行能力3加强专业技术人员的培训提高技术理论水平和专业技能增强科技研发技术创新技术改造能力4加强操作人员的技术等级培训不断提升操作人员的业务水平和操作技能增强严格履行岗位职责的能力
速递规则:1、参与人员分组,5-8人一组2、每一组的第一位组员按照主持人的要求 用肢体语 言表演一个成语或其他。3、依次向其他人传递,直至最后4、最后的组员回答结果5、答不出、答错的的组表演节目-模仿 自己的属相或才艺表演
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营销人员礼仪培训教案礼仪是个人自我形象气质和文化素养的外在表现体现一个职业人的风采和魅力也体现一个单位的形象及管理水平作为地产企业员工的素质和礼仪风范直接影响服务质量影响形象和销售业绩因此培养一支高素质懂礼节善接待朝气蓬勃健康向上的优秀营销团队有计划地对的员工进行系统的礼仪知识培训推动事业的发展礼仪是一把打开形象塑造大门的金钥匙培训对象:一线营销人员以至全体员工培训效果:通过系
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