企业的薪酬体系设计包括以下步骤: 第一步:工作分析 第二步:岗位价值评估 第三步:岗位分层级 第四步:岗位标杆设置 第五步:计算层级薪酬总和 第六步:计算年薪和月薪 第七步:月薪五级工资制 第八步:固定工资绩效工资设定 第九步:营销组织薪酬设计 第十步:财务人员薪酬方案 第十一步:高管人员薪酬方案 第十二步:建立薪酬管理制度 几种基本工资制
薪酬设计的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力。” 建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系,是目前我国很多人事经理和总经理的当务之急。 不同的人对“薪酬”有不同的理解。有的人将“薪酬”理解为员工所获得的一切有形的(财物形式)和无形的(非财物形式)劳动报酬,它既包括工资、奖金等现金性收入,也包括各种形式的福利、奖励。我这里想重点谈一谈工资体系的设计问题,奖励、福利方面的问
生产企业薪酬设计(示例)【某矿泉水企业生产团队薪酬设计】:第一步:测试最大交付能力先测试货源,以货源能力为最大支付能力如货源可以无限制扩张,则测试区域能力1)设备能力2)市场能力3)人才能力4)资本能力需要做:竞争产品客户体验调查错误的做法:企业产品设计与市场销售设想经过测算,对品牌、持续性、利润,做出综合效益的最大值。然后,给生产中心下达:1)生产指标2)产品研发与更新指标3)维护服务人才培
营销团队薪酬设计步骤(菲尔德一、菲尔德二)第一步:支付能力测算人均销售单产:业绩由老虎+猎狗+小白兔共同组成普通人均单产:指一个正常的销售团队平均到每位人头数的销售额如:长松咨询销售单产为25万/月,产品交付能力最大支付能力销售额/普通人均单产=最佳营销团队编制单位业务员平均销售额=总销售额/业务员数量,由精英业务员、普通业务员能力总和所表现出来。提高销售额的要项:A)提高销售人员的销售能
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摘 要改革开放30多年以来我国民营中小企业取得了突飞猛进的发展民营中小企业的迅速发展为我国的经济增长社会就业做出了巨大的贡献与此同时经济的全球化和知识创新步伐的加快使得高素质的人力资本不仅成为国家和社会的战略性资源而且成为民营中小企业是否具有核心竞争力的重要标志薪酬体系作为人力资源激励机制的重要组成部分直接关系到企业人力资本效能的发挥以及企业的可持续性发展因此本文着重分析民营企业在薪酬管理方
大量的管理疯狂下载 大量的管理疯狂下载 薪酬设计的方法与步骤方法运用市场调查1.对“同行业比较”的理解 理论上来说,若是有足够的参与调查的话,“绝对同行业比较”是最理想不过的了,就是说参加的或都是保健食品,或都是易耗消费品,等等。但目前还未形成这种气候,甚至有相当多的中国没有参与调查。实际做法是,目前在几个大城市如广州、北京及上海,顾问一般把企业
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薪酬设计与员工激励 文蒋依丽薪酬是指员工从事企业需要的劳动而得到的以货币和非货币形式所表现的补偿是企业支付给员工的劳动报酬与传统的工资概念有所不同的是薪酬还包含了非货币形式的报酬比如优越的工作条件良好的工作氛围培训机会晋升机会等薪酬的激励作用毋庸置疑它在决定员工工作满意感激发工作动机等方面起着重要的作用员工常
企业的薪酬设计(1)目 录为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查岗位评估奖金设计津贴设计长期激励设计)及格薪酬管理中的常见问题要点 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标: 劳有所获多劳多得 1从角度:降低了人员流动率: 特别是防止高级人才的流动吸引高级人才: 短期激励和长期激励相结合更容易吸引高级人才为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉
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