单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Ⅰ 关于品质Ⅱ 制造部的职责Ⅲ 初期品质管理设计阶段工程计划整备阶段号口试作初期生产Ⅳ 日常品质管理 5. 维持管理 6. 变化点管理1Ⅰ.关于品质P12品质制品品质设计品质(目标品质)制造品质(做出结果的品质)服务质量(价格交货期售后服务)为产生这些的工作的工艺品质(狭义的品质)(广义
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TOYOTA PRODUCTION SYSTEM丰田体系丰田的利润成就规模位居世界第三的丰田2005年度销售额达到21.04万亿日元(约合1830亿美元)利润为1.8783万亿日元(约合163亿美元)已连续6年创历史新高其净利润达到1.37万亿日元(约合
丰田的工作体系简介国际公认的先进模式■ 通过OJT构筑职场————有活力的强韧的塑造上司————有力的培养部下————能够实践问题 解决的专业知识能力制做沟通技巧在确定方向的基础上进行方针管理制造为了保证运营组织建立制造企业成立指南风险未然防止价值观考虑方法业务的急剧扩大和增员THE TOYOTA WAY全体员工共同追求的是:1不满足于现状追求更高的附加值并为此而发挥智慧2尊重所有
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??丰田体系培训付宏伟 2009-11-17目 录1.术语缩写的注释2. SPTT的具体含义3.各个阶段所需要提交的清单 3.1 Pre-SPTT阶段 3.2 1st-SPTT阶段 3.3 2nd-SPTT阶段 3.4 3rd-SPTT阶段 3.5 4th-SPTT阶段4.环境负荷物质管理5.包装
TPS丰田生产体系百科名片丰田式生产管理(Toyota Management)或称丰田生产体系(Toyota Production SystemTPS)由日本丰田汽车的副社长大野耐一创建是丰田的一种独具特色的现代化生产方式它顺应时代的发展和市场的变化经历了20多年的探索和完善逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念生产组织物流控制质量管理成本控制库存管理现场管理和现场改善等在内的较为完整的
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级建立能目视分辩正常异常的生产线实施步骤流程图1明确各级别的实施事项(分工负责)1-1 通过标准类了解现状的各级别任务1)调查由何人在何时在何处做何事等2)调查上述实施事项是否在按标准实施1-2 了解现状的道具整备情况1)调查在现有生产线上整备运用道具的现状1-3研究应该重新整备什么道具1)以ⅢⅣⅤ及Ⅶ为参考研究并拟定重新整备的
丰田的新产品开发体系:精益产品研发体系 日本和欧美在创新管理上有完全不同的思路:欧美的主要依靠内部的技术开发来进行创新强调性的产品开发而日本的则强调内部的知识共享通过人员的流动换岗加强研发销售和生产之间的互动 日本的企业很了解自己并不擅长创造性的研发于是通过大量的正式或非正式的手段获得外部的知识支持即:不断地提高自己的知识获取能力 很多日本都建立了有效的面向
★ 0灾害理念的三原则● 危险因素与事故的关系图动作要点: ☆ 眼:看着对象物 ☆ 口:清晰并大声的说 ☆ 耳:倾听说话的内容 ☆ 手:左手垂于腰际右臂 直平伸出用右手食 指向对象物 2R:本质追究唱合
丰田品牌体系:层级分明 伞品牌定位明确 HYPERLINK :jsp.auto.sohuviewbrand-bid-274 t _blank 丰田作为日本汽车企业的典型代表在行业内创造了一个又一个奇迹思考丰田成功之道其品牌体系的系统规划动态管理起到了至关重要的作用 HYPERLINK :jsp.auto.sohuviewbrand-bid
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报