相关文档

• 第38讲_战略选择—主观题讲解.docx

  第 PAGE 3页 共3页(更多：)主观题讲解【例题 简答题】日升于 1995年成立 1996年在国内设立生产基地建设了五个制造厂房日升最初主要从事 OEM代工业务为 M国的客户 FG贴牌生产家具配套及小巧家具组件之后业务扩展至餐厅及卧房家具成为国内首家生产卧房家具的企业 1998年 日升单月出货量从 100个货柜大幅提升至 300个货柜制

• 第16讲_战略分析—主观题讲解_

  第二章战略分析战略与风险管理(2021)考试辅导不易(一手最快更新：)第  PAGE 1 页主观题讲解1.看问题(要求)2.读题(边读边标记)3.对知识点进行组织设计(关键点)4.答题(知识点案例引用)【例题·简答题】海浪水泥成立于 1997 年主要从事水泥及其熟料的生产和销售2002 年 2 月成功上市海浪水泥总部坐落于 A 省A 省是全国水泥生

• 第48讲_战略实施—主观题讲解.docx

  第 PAGE 1页 共2页(更多：)主观题讲解【例题 简答题】甲是一家机床生产企业成立于 1995年甲的主营业务为机床制造及其相关配件生产 2003年 7月在深交所上市 2018年销售收入增长了 10 倍甲的发展主要涉及三次转折( 1) 2006年甲位于杭州的第一家旗舰店诞生 2010年甲的旗舰店数量达到了 50家覆盖了全国主要区域

• 第19讲_战略分析—主观题讲解（1）.doc

  战略与风险管理（2020）考试辅导第二章+战略分析不易， 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第二章? 战略分析?主观题讲解?【例题·简答题】海浪水泥成立于1997年，主要从事水泥及其熟料的生产和销售，2002年2月成功上市。海浪水泥总部坐落于A省。A省是全国水泥生产主要原材料石灰石储量第二大的省份，且石灰石质量较高。海浪水泥凭借先天条件坐拥

• 第18讲_战略分析—主观题讲解（1）.doc

  战略与风险管理（2019）考试辅导第二章+战略分析不易， 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第二章? 战略分析?主观题讲解?【例题?简答题】据专家预测，到2020年中国葡萄酒消费量将进入世界前三位，全球葡萄酒过剩时代结束，即将步入短缺时代。葡萄酒界流传着“七分原料，三分工艺”的说法，意即决定葡萄酒品质最重要的因素是葡萄产地。G省的葡萄种植基地、

• 第19讲_战略分析—主观题讲解（2）.doc

  战略与风险管理（2019）考试辅导第二章+战略分析不易， 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第二章 ?战略分析?主观题讲解?【例题?简答题】福安为一家食品生产企业，2006年，福安拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。福安管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现，已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售，有关情况

• 第20讲_战略分析—主观题讲解（2）.doc

  战略与风险管理（2020）考试辅导第二章+战略分析不易， 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第二章? 战略分析?主观题讲解?【例题·简答题】从1996年开始，爱民医疗器械创始人率领研发团队从事生物材料方面的研究，开发出一系列产品。其中，爱民2010年开发的专利产品Y产品能够通过义眼的移植帮助失明患者实现部分眼功能，恢复一定的视力。初期的

• 第26讲_企业国际化经营动因(2)战略选择——主观题讲解.docx

  第 PAGE 1页 共5页(一手最快更新：)【考点七】企业国际化经营动因(四)新兴市场的企业战略(★★)新兴市场 是指 经济 发展 速度较高 市场发展潜力 较大的市场 将产业所面临的全球化压力和新兴市场本土企业拥有的优势资源作为两个变量做出下图可以用来指导战略性的思考战略选择特点战略定位战略举措企业面临的全( 1)把目光 集中于喜欢本国产品的客防御者球化压力较 小

• 0302第02讲　战略选择_

  注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X：第 02 讲战略选择专题二战略选择 Strategic selecting【考点 1】发展战略一一体化战略 Integrated strategy 1.纵向一体化战略-前向一体化战略：Vertical Integrated Strategy - Forward Integrated Strategy:

• 第14讲_战略专题三《战略选择》收缩战略.doc

  ?专题三·战略选择?二、收缩战略★★1战略实施原因主动原因①大企业战略重组的需要②小企业的短期行为被动原因①外部原因（经济形势、产业周期、技术/政策/社会价值观/时尚变化、市场饱和、竞争行为等导致外部环境危机）②内部原因（企业/某项业务失去竞争优势，企业内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等导致经营困境）2战略方式紧缩与集中战略①机制变革（包括管理、激励和约束机制的调整和改善）②